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- 2022-07-01 发布于四川
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CRM
CRM
客户关系管理 ( )
客户关系管理 ( )
1
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第 章 客户关系管理概述
第 章 客户关系管理概述
1
1、客户关系管理产生的原因
、客户关系管理产生的原因
1
1
()客户资源价值的重视 (管理理念的更新)
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①成本领先优势和规模优势
①成本领先优势和规模优势
②市场价值和品牌优势
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③信息价值
③信息价值
④网络化价值
④网络化价值
客户的网络化价值是指有一商业客户使用你的产品、服务,该商业客户的客户为了便于与他进行商业行为,也
客户的网络化价值是指有一商业客户使用你的产品、服务,该商业客户的客户为了便于与他进行商业行为,也
会采用你的产品、服务,同理,该商业客户的客户的客户也可能采用你的产品、服务,因此形成了一种网络化的消
会采用你的产品、服务,同理,该商业客户的客户的客户也可能采用你的产品、服务,因此形成了一种网络化的消
费行为。
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(2)客户价值实现过程需求的拉动 (业务需求的拉动)
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①来自销售人员的声音
①来自销售人员的声音
②来自营销人员的声音
②来自营销人员的声音
③来自服务人员的声音
③来自服务人员的声音
④来自客户的声音
④来自客户的声音
⑤来自经理人员的声音
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3
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()技术的推动
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2
2、客户关系管理的含义与内涵 (理解)
、客户关系管理的含义与内涵 (理解)
customer relationship management CRM Gartner Group
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客户关系管理 ( , ),这个概念最初由 提出来的。最早发
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展客户关系管理的国家是美国。客户对企业而言是一种无形的资源。
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Gartner Group
Gartner Group 认为,客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,最
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大化客户的收益率。
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Carlson Marketing Group
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卡尔松营销集团 ( )把客户关系管理定义为:通过培养公司的每一位员工、经销商或
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客户对该公司更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略。
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IBM
IBM 所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。
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含义:客户关系管理是企业围绕吸引、保留和维系客户,并实现顾客满意度、客户忠诚度和客户利润率最大化
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的过程。
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CRM 3 CRM
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