修缮工程工期承诺及保证措施（最新可编辑Word版）.docxVIP

修缮工程工期承诺及保证措施 （最新可编辑Word版） 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document （一）工期承诺及违约责任 2 \o Current Document （二）工期保证体系2 （三）工期保证措施 3.组织措施保证3 \o Current Document .管理措施保证3 \o Current Document .技术措施保证4 \o Current Document .材料供应保证4 \o Current Document .劳动力组织保证5 \o Current Document .施工质量保证5 （一）工期承诺及违约责任 .服务期： 服务期：合同签订之日起至修缮工程完毕止。 .工期承诺： 在接到业主的维修委托后，保证在要求的工期内完成全部施工内 容，并合格。 .违约责任： 因供应商的原因造成单项工期延误，超期每天处以单项结算金额 的10%的违约金,违约金累计计算。 （二）工期保证体系工期保证 工期保证 工期保证企业内部施 工 人 员企 业 外 部工 程 管 理.目标明确.职责 工期保证 企业内部 施 工 人 员 企 业 外 部 工 程 管 理 .目标明确 .职责清楚 .施工准备 .进度控制 .现场管理 6.调度平衡 7.物资供应 8.机具配备 .甲供材料及时性 .工艺设备供货情况 .设计出图时间及变更 .相关施工单位工程进度 .气候影响 .资金到位情况 1-责任心 .工时利用 .劳动技能 .协作配合 (三)工期保证措施.组织措施保证 (1)实施工程法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项 目经理签定工期合同，工程经理又同工程管理人员、作业队、班组签 定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为 考核工程经理工作业绩的重要局部。 (2)编制各阶段的作业计划，以网络控制抓好关键线路的控制, 本工程网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周 期缩短到最正确范围。 (3)实施分段作业，合理组织各工序的穿插。 .管理措施保证 (1)实行目标分解，责任到人，工程经理全面负责进度计划实 施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的方法，作 到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 (2)采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基 础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过 季、月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。 (3)绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比拟，验查计划 的完成情况，及时发现、处理影响进度的原因，针对滞后的进度及时 采取措施，组织力量限期跟上，切实防止进度滞后累计，无法保证工 期的现象发生。 (4)发现问题应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超 过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现及早报告联系，力 争尽快解决问题。 (5)加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配 合，合理利用空间，进行土建、安装两者的立体交叉作业。向管理要 工期。 (6)保证施工的后勤工作，确保劳开工时的充分利用。 .技术措施保证 (1)加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比实际进 度提前一个月。 (2)精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。 (3)应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。 (4)采取切实可行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施 工，确保工程进度。 (5)设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物 资供应。 .材料供应保证 (1)认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必 须先提出备料计划。 (2)甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短， 共同搞好材料供应。 (3)对短缺材料、特殊材料应及早组织。 (4)公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他工程经理 部将对本工程刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。 .劳动力组织保证 (1)劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够 的劳动力。 (2)劳动力组织由工程根据工程进度情况，事先提出劳动力的 需用计划，由公司劳资科统一组织。 (3)我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施 保证工期的生产班组。 (4)对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛， 奖优罚劣。 (5)组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司 劳资处为工程预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时 随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人 时补缺。 (6)针对工程各个施工阶段问题有计划地组织班组学习、讨论, 及时纠正。 .施工质量保证 (1)本工程采用新技术、新工艺，缩短技术间隙时间，提高工 程质量。 (2)以一次成优的施工