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浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法（论文精品论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法 2 1 二次经营的重要性 2 2 二次经营管理常见问题 3 二次经营管理意识薄弱 3 二次经营管理制度执行不到位 4 3 项目二次经营的实施方法 4 二次经营的准备工作 4 1）熟悉招投标文件。 5 2）熟知合同条款。 5 3）收集并掌握建设单位变更设计管理办法。 5 4）收集并掌握建设单位关于费用调整的相关文件。 5 5）收集并掌握地方政策性文件。 5 二次经营过程努力 7 1）变更设计。 8 2）政策性调整。 8 3）施工标准提高引起的费用增加。 8 4）征地拆迁等代甲费用。 8 5）预备费解决项目。 9 6）其他费用项目。 9 1）合理编制，明确目标。 11 2）目标分解，责任到人。 11 3）考核及时，奖罚分明。 11 二次经营的效益体现 11 4 结束语 12 文2：浅谈施工企业目标责任成本的重要性 12 一、施工企业目标责任成本的概念及重要性 12 二、责任成本管理的核心 13 三、施工企业推行目标责任成本管理存在的问题 13 （一）企业领导班子流于表面疏于认识 13 （二）各职能部门、责任中心交叉管理环节薄弱 14 （三）没有细致的编制责任成本预算 14 （四）流于形式的责任成本核算 14 （五）激励制度落实不到位 15 四、提高施工企业目标责任成本管理的措施 15 （一）加强施工企业管理层对目标责任成本管理的重视 15 （三）做好责任成本预算的编制与分解 16 （四）做好责任成本的控制 17 （五）责任成本分析与考核 17 （六）提高责任成本管理执行者的综合素质 18 五、结束语 18 参考文摘引言： 19 原创性声明（模板） 19 文章致谢（模板） 20 正文 浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法（论文精品论文资料） 文1：浅谈施工企业二次经营的重要性与实施方法 1 二次经营的重要性 二次经营是指甲乙双方履行合同（施工准备、施工、收尾）时所发生的一切经营行为。它的最终目的是在合同履行的过程中通过降本增效获取最好的管理效益，是有别于企业施工项目的一次经营和三次经营而言。当前施工建设领域竞争激烈，施工环境受到拆迁、地方政策、设计方面等多方面因素的影响，不同程度地对施工过程造成影响，项目的经营行为越来越难，因此有效地开展施工项目二次经营行为尤为重要。二次经营的成败往往决定着施工项目的经营成败，而施工项目实现经营盈利是施工企业走向良性发展的根本保障。 大秦铁路某改造工程2007年5月完成招投标工作开始实施。该工程造价约亿元，中标实施期正值铁路施工建设高峰期。施工进场后，收集梳理相关招投标文件、施工合同、概算、地方政策性文件、建设单位变更管理办法和铁道部费用调整文件等基础资料，进行市场价格、地方环境等各方面因素的施工调查，编制可行的实施性施工组织设计，迅速开展项目合同后评估工作。通过合理的合同后评估，发现该项目存在拆迁难度大、设计深度不足引起施工图正量差较多以及受到大秦铁路运营和维护标准要求高引起的特大桥桥面系施工工艺标准提高（主要是新旧定额差异造成）等问题。施工图量差造成的成本增加约850万元，特大桥桥面系施工工艺标准提高引起成本增加约450万元。另外由于拆迁难度大，拆迁滞后将引起工期延长费用增加以及大部分施工项目将进入冬季施工，成本风险因素加大。合同后评估的结果不慎乐观，存在亏损的风险。介于以上三方面问题，通过二次经营策划，认真梳理了施工图量差，收集了特大桥桥面系工艺标准提高相关文件并做了定额差异分析，与建设单位协商策划了由施工单位进行部分代甲拆迁施工，以便于更好的组织施工。依据二次经营策划，通过过程努力，该工程项目最终在施工图量差方面增加了约950万元的收入，特大桥桥面系工艺标准提高增加了493万元的收入。另外通过代甲拆迁灵活掌握，创造了施工工作面，避免了工期延长和冬季施工，节约了成本。代甲拆迁费用最终也得到追加。该工程2008年1月份施工结束，并取得了较好的经营效益。 2 二次经营管理常见问题 通过案例可见，项目二次经营是项目实现较好经济效益的关键经营行为，是施工企业步入良性发展的必要手段之一。但是当前施工企业在项目的二次经营发面还是存在一些问题： 二次经营管理意识薄弱 目前普遍存在二次经营意识淡薄的现象，中标后不进行认真的二次经营策划，发现二次经营点，制定可行的二次经营策划书