推进5S活动3(2021版)(2021)修订版本.docxVIP

如何推进 6S 活动 一、 5S 的起源： 1955 年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2 个 S。后来因管理的需求及水准的提 升，才陆续增加了其余 3 个 S，从而形成目前广泛推行的 5S 架构，也使其重点由环境品质扩 及至人的行动品质，在平安、卫生、效率、品质及本钱方面得到较大的改善。 二、 何谓 6S 6S 就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、教 养〔SHITSUKE〕+平安〔SAFETY〕6 个工程。 6S ： 6S+Safety(平安) 6S+SHIUKANKA 〔习惯化〕 7S ： 6S+Safety 〔平安〕 +Service 〔效劳〕 6S+ SHIUKANKA 〔习惯化〕 +SHIKOKU 〔不懈〕 8S ： 6S+Speed(效率)+Simple 〔简化程序〕 +Software(软件设计及运用) 整理： 区分要与不要的东西，现场除了要的东西以外，一切都不放置，不要的东西 断然加以处理。 整顿： 要用的东西依规定定位、定量的摆放整齐，明确地标示；任何人所要的东西 都能马上取出。 〔使寻找的浪费为零〕 清扫： 将看得见及看不见的工作场所清扫干净，保持整洁，无垃圾的状态。 〔现场与 设备都要擦得光亮〕 清洁： 贯彻整理，整顿、清扫，维持以上 3S 的成果。 〔逐渐提升工作意愿〕 教养： 由心态上养成遵守规那么，并正确去实行的习惯。 〔按照作业标准去做〕 平安： 高度重度生命的尊严，维护人与财产不受侵害，以创造一个无故障，无意外 事故发生的工作现场。 精品文档， word 文档 本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 5S 的相互关系 整 理 整 顿 教 养 清 扫 清 洁 6S 以素养为始终 三、 6S 的效用 通过实行“6S〞活动，工厂会变得井然有序、生气勃勃，并可取得以下预期效果。 1、 6S 是最正确推销员〔sales〕 ※ 清爽明朗洁净的环境，能使客户对企业产生信心。 ※ 客户下单意愿增强，市场占有率相对提高； ※ 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。 ※ 提高企业的知名度和形象 ※ 清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的工厂工作。 (好干净的工厂！〕 2、 6S 是节约家〔safety〕 ※ 营造节约的作业场所，提高空间利用率； ※ 降低很多不必要的材料以及工具的浪费，降低产品本钱。 ※ 减少准备时间； ※ 降低工时，节省工序及作业时间，从而提高工作效率。 〔降低本钱从 6S 开始〕 3、6S 对平安有保障〔safety〕 ※ 现场宽敞、明亮、视野开阔；流程明畅，可减少意外的发生。 精品文档， word 文档 本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 ※ 全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害。 ※ 危险点有防止和警告 ※ 6S 活动强调危险预知训练，每个人有危险预知能力，平安得以保障。 4、 6S 是标准化的推动者〔standardization〕 ※ 大家都正确地按照规定执行任务。 ※ 建立全能的工作机能，使任何员工进入现场，即可展开作业。 ※ 程序稳定，品质可靠，本钱也安定。 5、 6S 形成令人满意的现场〔satisfaction〕 ※ 明亮、清洁的工作场所可使工作时心情愉快，员工人被尊重的感觉。 ※ 员工动手做改善，有示范作用，可激起改善意愿。 ※ 能带动现场全体人员进行改善的气氛。 ※ 经由 6S 活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。 6S 是现场管理的根底 物 物 料 环 境 生 产 品 质 方针、目标 6S … 本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 四、 6S 的推进步骤 高 高 阶 主 管 支 持 目 标 设 定 决 定 引 进 确立推行体制 成立推行委员 研订方案 文宣、主管教育 评价制度建立 示范单位实施 (第一次改善) 发 表 评价与检讨 设立目标管理 宣导普及全公司 全公司展开 (第一次改善) 示范单位再改善 (第二次改善) 精品文档， word 文档 精品文档， word 文档 本文为网上收集整理，如需要该文档得朋友，欢迎下载使用 6S 运动是以下面七个步骤为中心，全现场循序渐进的以同一步来推进。 步骤 1--组成 6S 推进组织 〔1〕营运 ※ 从最高主管到基层员工，全员参与来推行。 ※ 事务局要由专职来担任。 ※ 每个月举办推进委员会。 〔2〕推进组织的职责 ※ 推选本部--6S 推进的全盘性指导。 ※ 推进委员会— 负责运动的企划、营运的中心性职员。 ※ 事务局— 负责推行 6S 之教育、训练等一切事务。