我国某公司营销模式设计.pdfVIP

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 我国某公司营销模式设计 地点 ：__________________ 时间 ：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容 xx营销模式设计 中国企业近些年迅速发展，但营销模式仍然存在很多问题，主要表现在过 分强调实战和经验，未在理论的指导下进行研究，也未在理论上进行总结，在 营销过程中出现了很多问题：如渠道商的规范管理、企业营销队伍的激励与约 束、资金和产品控制等。所以虽然有些保健品公司在短短几年内创造出不可思 议的销售奇迹。面对国外强大竞争介入的威胁、消费者消费理性增强以及近几 年出现的消费者对保健品的信任危机的市场环境下，要求国内保健企业必须建 立有效的销售系统、建立和完善的销售管理体系以及树立良好的企业形象，以 适应市场的发展，使企业走上良性循环的轨迹。 本方案借鉴消费品行业的营销模式和策略，参考了国内一些知名企业的营 销管理方式，如娃哈哈、红桃K、维存、至中和五加皮、安利还有宝洁、丝 宝、养生堂等公司的销售管理系统，结合营销理论对其进行剖析，探讨销售系 统的设计和建立。 按照经典营销理论的描述，一个完整的销售系统的建立至少应该包括五个 方面的内容： 销售模式的设计和建立 营销组织的设计和建立 市场拓展系统的建立 市场维护系统的建立 物流、资金流、信息流系统的建立 下面分别从五个方面来讨论祁尔康鹿产品的销售模式 第一部分 公司模式的选择和营销组织的建立 在消费品和保健品行业主要出现了这样一些销售模式：代理制、买断制、 直营制、经销式、助销式和直销式。这些销售模式主要是从其销售渠道的层级 以及其厂家和商家职能分工上进行区分。 图1-1 销售模式的渠道关系 代 理 制 末端消费者 终端网点 代理机构 厂商 买 断 制 代 理 制 末端消费者 终端网点 销售商 厂商 助 销 制 直 销 制 末端消费者 终端网点 厂商 直 销 制 末端消费者 厂商 各种销售模式的优劣分析可参考近几年的《销售与市场》杂志，这里不再 讨论。 图1-2 销售模式比较 第一节 助销制销售模式 助销，是一种先进的销售管理方式，为达到终端营销网络覆盖、实现销售 增长目的，厂方通过投入由厂方人员控制的人、财、物等各类资源，全面系统 地支持经销商销售。它不是以管理内部职员为目的，而是以管理经销商、管理 零售终端为目的的销售管理体系。助销，是一种完善客户服务，强化市场开发 管理的渠道运作理念，是在直营体系和经销体系的基础上发展起来的先进的销 售管理模式。助销理念，在跨国消费品类公司（如宝洁）的中国市场渠道运作 过程中广为采用。 助销模式特征 派驻厂方代表，全面负责区域市场内市场拓展与管理事务 无论是新开发市场，还是较成熟市场，至少派驻一位厂方代表（职务为城 市经理或地区主管）是公司开发管理市场的前提条件。大公司开发市场特别注 意终端网络的组建与控制。从与经销商谈判、销售小组管理、客户定单回款、 价格协调控制，到促销活动安排，卖场陈列买位、新品上市铺点等，这些都需 要厂方代表长驻当地，及时处理，实现公司对终端网络控制。 组建经销商下属销售队伍或理货队伍 一种是组建经销商下属的专营小组（或品牌小组），小组人员的职责是全 面承担专项产品的订货、回款、陈列等事项。根据合作协议，专营小组的工 资、奖金、办公费用、差旅费等，厂商双方按一定的比例分担。多数情况下， 厂方承担专管小组的奖金，工资由经销商支付，办公费、差旅费则由依据销售 额提取的经费中开支。总之，厂家一个原则是，以尽可能少的费用，达到由厂 方代表全面控制管理专营小组的目的。