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第六章、资源配备计划及环境保护措施 第一节、劳动力配备计划 一、劳动力的管理 １、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 ２、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 ３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 ４、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程按不同施工阶段劳动力配置计划 三、劳动力组织和管理的关键环节 劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： １、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，特别是本工程采用流水施工，考虑到工程量作出合适的劳动力搭配，严格按各流水段工程量安排组织劳动力进场，确保流水施工的有效性，保证在工期紧的同时有节奏的进行施工不致于造成劳动力管理混乱。做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 ２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 ３、本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各作业组取得联系，组织足够人员参加保护工作。 四、劳动力保证措施 充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 1）劳动力管理原则 （1）充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。 （2）在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。 （3）在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工和劳动力相互配合中的矛盾，对劳动力实行动态管理，以动态平衡和日常调度为手段，确保项目计划按期完成。 2）施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 ⑴根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 ⑵对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。 ⑶生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。 3）劳动力的配置 ⑴劳动力的配置应依据施工进度计划进行。应按企业的安装工人劳动生产率进行控制，在劳动力需用量计划的基础上再具体化、防止漏配，并且贯彻节约原则。 ⑵当现在劳动力不能满足要求，应向企业申请加配，应提前进行培训再上岗作业。劳动力应由公司的劳务市场提供。 ⑶配置劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，以激发工人的劳动热情。 ⑷尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约。 材料进场配备计划 为保证本工程施工进度和保证其施工质量，在材料采购上严格按质量体系上的采购控制措施对材料进行采购，为合理控制工程造价和工期，材料采购采用各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”即比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是重点结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量，一旦出现短缺，应立即找第二家或第三家，如还有困难可与公司物资供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 项目部设置物资部，由物资部部长统一负责现场材料的一切事宜。由于现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些，材料需用提前10天由造价人员按预算提出，并充分考虑其损耗率，根据施工进度，保证一定的库房量，一方面保证施工进度需要，一方面尽可能减少库存量，减少资金积压。 材料设备采购要求 （1）所有材料必须符合招标文件关于材料规格的技术要求，并符合国家技术标准和规范、施工及验收规范的要求。 （2）在材料订货前将所选材料样品及相关技术资料报送监理单位与发包人确认后方可订货。获得批准的样品须存放于工地，作为以后验收的标准。 （3）材料送样提交样板与相关技术资料，而且还要提交材料的