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施工组织机构设置 一、组建施工项目部 针对本次工程的特点，结合公司多年积累的类似工程施工经验， 按照“建精品工程，创文明工地”的要求，组建高素质、高水平的施 工项目部。 经研究， 公司将选派有着丰富经验、善于管理的管理人员 和技术人员组建施工项目部，项目部名称为 8888，实行项目经理负 责制，项目部下设工程技术组、质检组、物资供应组，实验室、安全 检查组、财务组、施工作业队，各部门负责人均在我单位内择优选定。 为保证工程优质、 顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我 公司将按照业主要求， 结合本工程的施工特点， 在施工中坚持科学管 理、精心部署，加强施工中预测与分析。确保总体施工目标的实现。 在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题： 1、有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系， 建立良好的施工环境。 2、制定周密详细的施工计划，提前调研管材采购信息，落实采 购地点，为工程顺利开展创造条件。 3、工程施工中，严格按照地区相关的法律、法规执行，达到文 明工地标准。 项目部成立综合做业组成立专门的施工小分队， 负责文 明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的一系列的环保问题， 切实做到文明施工，使工程建设达到地区环保标准。 4、做好地下不明物的调查、物探工作，为后续施工创造条件。 二、施工现场主要管理人员安排及其职责 1、项目部经理 （1）负责领导和管理