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高标准农田建设技术标 第一章 施工总布置 一、总概述 1、总体设想 1.1 我公司诚恳地表示:我们完全接受招标文件及设计文件提出的有关技术、质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与建设、监理、设计单位一起共同建设好“汾湖经济开发区无公害优质稻米示范方工程”(以下称本工程)”。 1.2 我们通过认真学习和研究了招标文件、设计资料及补充文件，并数次实地踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程施工承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的施工总承包范围内的任务。 1.3 一旦有幸中标，我公司一定全力以赴，做好前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司的管理优势、技术优势，实施项目管理，通过对劳动、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。 1.4 我公司将积极同相关单位沟通，进行外围协调，寻求支持，确保本工程优质、快速、全面建成。 1.5 我们完全授受招标文件提出的进度、质量和施工技术要求，并按国家、水利部及江苏省有关质量规定执行。本工程实行创优目标管理，保证达到优良工程的质量验收标准。 1.6 我公司将严格按照江苏省有关建筑工程施工现场标准化管理规定，来组织施工和现场文明施工，争创省市水利质监部门核定的市级“文明工地”。 1.7 若我公司中标承建本工程施工，按照招标文件的要求，于2011年08月10日开工，2011年10月31日之前完工，工期为82个日历天。 2、编制原则 2.1贯彻施工项目管理原则 2.1.1按本工程招标文件说明，结合我公司在多个类似大型项目承包施工中取得的成功经验，对工程承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的施工管理职责。 2.1.2我公司将实施项目法管理，将着重在施工总进度计划、施工场地、船机设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制及保证措施，文明施工安全生产管理、资金管理、施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。 2.1.3根据本工程招标文件精神，有针对性地制定下列管理细则:按GB/T19001-2000建立项目管理体系、本工程施工管理网络体系、施工组织机构体系、施工质量管理措施、安全文明施工保证措施等。 2.2 用科技领先指导施工的原则 2.2.1本工程工程量大，工期紧，机械设备投入多、外围施工协调工作较多，工期必须保证。 1 基于以上特点，我们在施工现场平面布置上，综合考虑工序安排，利于各专业班组组织流水施工，严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。 2.2.2针对本工程的特点，制定如下关键施工技术措施:水上、水下测量定位技术措施、指挥安全避让措施、工段合理划分及流水措施、施工期监测措施等。 2.3始终贯彻业主要求的总进度控制原则 2.3.1认真贯彻业主招标文件中的总工期安排及主要节点工期安排。 2.3.2施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方法。在2011年08月12日前完成主要人员、机械设备、材料的进场工作。在2011年11月13日正式开工，2011年10月31日之前完工，工期79日历天。据此合理确定关键线路，优化关键线路。 2.3.3 充分利用我公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场接收及各方面的施工准备工作，加快工程施工进度，预留充足的时间，提前交付下阶段施工，满足整个工程的施工工期需要，确保本工程最终目标的实现。 3、编制说明、依据、范围和内容 3.1编制说明 3.1.1在认真、全面地阅读本工程招标文件、补充文件和设计图纸，深刻领会和贯彻设计意图和招标的要求，结合本公司多年来在类似工程施工中的实践经验，本着以高速、优质、安全、文明的施工组织为指导思想，编写本工程技术投标书。 3.1.2本工程把技术投标书的编制范围为本工程的投标书总体概述、施工组织设计、以及本单位对工程管理、质量管理、安全文明施工措施。 3.1.3 根据本工程招标文件中对于工程建设的总体要求，在本工程的施工组织设计中，将重点阐述有关本工程施工特点、施工总体布置、临时设施、临时道路布置、机械材料布置、施工进度计划和各阶段进度的保证措施、主要分部分项工程施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、项目管理人员配备、人材机的投入等。将在保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，同时加强对现场的施工管理，积极配合业主、监理、质监对本工程在施工过程中的检查验收工作，加强质量控制，合理组织部署施工。 3.2 编制依据 3.2.1本工程招标文件及招标补充文件; 3