XX大学目标管理考核办法1.pdfVIP

XX 大学二级学院目标管理考核办法 （试 行） 为推动学校目标管理工作规范化和科学化，充分调动二 级学院工作的积极性、主动性和创造性，完善竞争激励机制， 促进学校事业科学发展，全面提高办学质量和效益，特制订 本办法。 一、考核原则 （一）坚持公开、公平、公正原则。 （二）坚持定性定量考核相结合，以定量考核为主原则。 （三）坚持过程考核与结果考核相结合，以结果考核为 主原则。 （四）坚持激励导向，考核结果与绩效工资、评奖评优 适度挂钩原则。 二、考核对象 全校所有二级学院。 三、考核内容 二级学院目标管理考核由定量考核、定性考核两部分组 成。 （一）定量考核内容 主要对影响二级学院发展的关键性指标和核心要素进 行考核，具体为人才工作、教学工作、科学研究与社会服务 工作、学生工作、党建与管理工作等5个方面，占70%。 定量考核指标体系 序号 考核项目 权重 考核内容 （一级指标） 考核办法 组织领导 （20%） 人才招聘和高层次人才引进与流失 （50%） 见附件1 1 人才工作 20% 人才工程 （15%） 人才培养 （15%） - 1 - 教学常规 （24%） 教研与教改 （19%） 质量工程 （18%） 2 教学工作 25% 见附件2 人才培养 （14%） 特色工作 （5%） 标志性成果 （20%） 科研考核 （人均科研分）（40%） 科学研究与社 年度科研增量考核 （30%） 3 会服务 20% 见附件3 科研与社会服务任务完成情况 （30%） 工作 科研与社会服务标志性成果 （附加分） 组织领导 （8%） 思想教育 （15%） 素质拓展 （10%） 团学组织 （9%） 学风建设 （12%） 4 学生工作 20% 见附件4 日常管理 （12%） 招生工作 （9%） 就业工作 （16%） 创业工作 （4%） 其他奖项事宜 （5%）