XX大学目标管理考核办法1.docVIP

PAGE — — 44 - XX大学二级学院目标管理考核办法 （试 行） 为推动学校目标管理工作规范化和科学化，充分调动二级学院工作的积极性、主动性和创造性，完善竞争激励机制，促进学校事业科学发展，全面提高办学质量和效益，特制订本办法。 一、考核原则 （一）坚持公开、公平、公正原则。 （二）坚持定性定量考核相结合，以定量考核为主原则。 （三）坚持过程考核与结果考核相结合，以结果考核为主原则。 （四）坚持激励导向，考核结果与绩效工资、评奖评优适度挂钩原则。 二、考核对象 全校所有二级学院。 三、考核内容 二级学院目标管理考核由定量考核、定性考核两部分组成。 （一）定量考核内容 主要对影响二级学院发展的关键性指标和核心要素进行考核，具体为人才工作、教学工作、科学研究与社会服务工作、学生工作、党建与管理工作等5个方面，占70%。 定量考核指标体系 序号 考核项目 权重 考核内容（一级指标） 考核办法 1 人才工作 20% 组织领导（20%） 见附件1 人才招聘和高层次人才引进与流失（50%） 人才工程（15%） 人才培养（15%） 2 教学工作 25% 教学常规（24%） 见附件2 教研与教改（19%） 质量工程（18%） 人才培养（14%） 特色工作（5%） 标志性成果（20%） 3 科学研究与社会服务 工作 20% 科研考核（人均科研分）（40%） 见附件3 年度科研