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PAGE PAGE 1 精选培训计划方案合集十篇 培训方案方案 篇1 依据目前实际状况，针对保安员整体业务技能和个人素养，进行全方位的军体素养、治安管理、消防学问等培训。全面提高保安员综合服务素养，以体现我酒店服务宗旨，塑造良好的企业形象。这次培训要求全体保安员（除值勤外）参与，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，依据实际状况对现有保安人员进行筛选和调整。  一、培训时间  1）拟定培训为二00七年五月二十八日至六月十一日，全程培训时间为半个月。  2）详细时间按排详见《培训时间表》  3）培训以操练和理论交叉进行，时间为每天下午5点至5点40分不等，如特别状况依据详细状况临时打算。  ２、培训地点。  １） 选择酒店员工区  第三、培训目标  １、全面提高保安员综合服务素养，以体现我酒店服务宗旨，塑造良好的企业形象。  ２、提高全体保安人员工作效率，服务质量，使酒店能为来宾供应高效、周到的服务。  ３、提高全体保安人员自我学习、自我约束的力量，识现企业愿景。  4、实现管辖区内无重大安全责任事故，无火灾、被盗、打架斗殴大事。  5、来宾、员工对保安服务满足率达95%以上，有效投诉处理率100%。  6、房屋及公共设施完好率达98%。  第四．培训管理规定。  为保证这次全体保安人员的培训工作顺当进行，达到预期的目标，现依据我酒店《员工手册》制定以下几条纪律  （一）、培训期间请假制度：  1、培训员工不准迟到，无论因何种缘由需请假时，必需填写请假报告单，并逐级审批备案后方能有效。  2、领班请假需常常务总经理批准方可。  3、保安员请假需经主管批准方可，但必需先经领班批准。  4、严禁越级请假。  5、无请假报告单不参与，一律按旷工一天处理。  6、假如休假遇到特别状况不能按时归队，应有电话和证明方可考虑补办事假。  （二）、惩处--辞退，有下列表现之一者，马上劝辞退  1、不听从管理，顶撞上级，拒不听从培训的  2、迟到三次以上，劝阻后依我行我素的。  3、培训考核不合格者。  二、培训内容。  １、保安管理制度。  ○1、保安部工作管理制度  ○2、保安领班岗位职责  ○3、保安警用器材使用管理规定  ○4、保安员培训管理制度  ○5、保安员岗位职责  ○6、大门口保安员岗位职责  ○7、大堂保安员岗位职责  ○8、当值保安主管岗位职责  ○9、巡逻保安员岗位职责  ○10、保安装备交接制度  ○11、保安员日常管理制度。  ○12、仪容仪表规定、服务规范用语。  ○13、警用器械管理规定  ２、消防学问。  １）发生火灾的缘由。  ２）灭火的基本方法、  ３）消防器材的使用方法及常识。  ４）发觉火警的处理程序。  ３、治安管理学问。  1）、突发大事的处理程序  2）、殴打暴力大事的处理程序  3）、盗窃等破坏大事的处理程序  4）、电梯困人的处理程序  5）、水浸处理程序  6）、停电事故的处理程序  ４、军体素养。  １）步法、站姿  ５、服务意识、服务技巧、服务理念。  附：1、培训方案表  2、培训内容的详细项目教案  3、培训考核表。 培训方案方案 篇2 作为一线老师应当从实践中反思，在反思中进步，尽快提高实施新课程的专业化水平。因此，校本培训是推动课程改革和促进老师专业进展的有效途径。本年度我校将连续以校本教研为主要内容，加大老师校本培训力度，并作为学校工作的立校之本、强校之路、兴校之策。  一、指导思想  以提高老师学问水平、业务力量为主要目标,面对全体老师,造就一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研力量、适应新时期新课程改革需求的老师队伍。  二、成立校本培训领导小组  组 长：  副组长：  成 员：  培训领导小组将在学校的领导下，做好本校老师培训的指导、管理、帮助、评估、考核及总结工作，提高培训质量。  三、培训目标：  1、通过校本培训，使老师群体形成共同的学习愿景，改善心智模式，转变教育观念，明确学校进展方向，树立自我进展目标。  2、以新课程改革为导向，深化培训工作，加强队伍建设