教案—第章企业制造战略.ppt

* * 第二章 企业制造战略 制造战略的作用与制订方法 产品赢取订单要素的确定 制造过程选择 匹配分析 * 第一页，共三十三页。 制造战略始于企业战略，生产设备和生产技术人员安排受制造战略指导。——斯金诺 企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。 第一节 制造战略的作用与制订方法 一、制造战略的作用 企业制造职能与企业战略是紧密联系、相互影响的，制造职能取决于企业战略，企业必须将制造职能和战略进行整合，以企业战略来指导作业体系与管理体制决策。 使命或宗旨 战略目标 总体战略 经营战略 智能策略 * 第二页，共三十三页。 制造战略的主要目标是企业资源生产力的最大化。 制造战略与企业经营战略的关系 企业经营战略 B事业部战略 A事业部战略 C事业部战略 营销战略 RD战略 制造战略 财务战略 人力资源战略 决定企业组织的使命 企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做出的谋划 冰箱：高质量 小家电：物美价廉 * 第三页，共三十三页。 企业级经营战略决定企业组织的使命 事业部级战略是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做出的谋划 制造战略属于职能级战略 注重制造战略意味着“高瞻远瞩”，所构建的制造系统和基础设施能够适应市场未来的变化，不再局限于从生产管理本身来讨论生产管理决策、从财务本身讨论财务决策，而从战略角度来指导和协调各项功能管理决策。 * 第四页，共三十三页。 制造战略决策关键领域 厂房选址和设施布置 生产计划与控制 人员配置 产品设计 制造工程 组织管理 * 第五页，共三十三页。 1、制造战略制定的影响因素 企业主要外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步：将从两方面影响企业的生产运作： 对新产品和新服务的影响 对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响 供应市场：主要指所投入资源要素的供应，如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等，对企业产品的竞争力有极大影响 二、制造战略的制定方法与步骤 * 第六页，共三十三页。 企业主要内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略 人力资源 设备 资金来源 制造战略决策是一个复杂问题，虽然不等同于企业的经营战略，但也要考虑到整个社会环境、市场环境、技术进步等因素，同时还要考虑到保证企业经营战略的实现、企业条件的约束以及不同部门之间的相互平衡等。 * 第七页，共三十三页。 步骤： （1）根据产品组将市场细分 （2）确认产品要求、需求形式、每一产品组的边际利润 （3）确定每组的赢单要素和标要素 （4）将赢单要素转化为特定的运作职责要求 2、制订制造战略需要完成的目标 　将顾客所要求的重点（特别是从营销中获得的竞争重点）转变为生产中的特定职责 制定必要的计划以确保企业能力能充分完成这些职责 * 第八页，共三十三页。 3、制订制造战略的方法：自上而下阶梯结构式 　关键准则：赢取订单 过程选择：技术类型、工厂规模和能力配置、生产线设计等 基础设施决策：质量保证、组织结构、人员素质及信息技术等 * 第九页，共三十三页。 制订制造战略的步骤 企业目标 营销战略 产品赢取订单的方式 制造战略 过程选择 基础设施 持续增长 存活 利润 投资回收 产品市场细分 产品组合 标准化或定制化 创新程度 领先或跟随 价格 质量 交货速度 交货可靠性 需求响应能力 产品品种 设计领先 技术支持 售后服务 生产过程类型 生产技术定位 生产能力 生产储存 生产计划与控制 质量保证与控制 制造系统工程 检验系统 薪酬系统 工作岗位结构 组织结构 * 第十页，共三十三页。 第二节 产品赢取订单要素的确定 一、赢取订单要素 赢单要素：企业的竞争优势重点所在，反映该企业所提供产品和服务的差异性 达标要素：谋求竞争优势的约束条件 * 第十一页，共三十三页。 二、常见赢单要素 价格：处于生命周期的成长期和成熟期的产品。制造任务：提供低成本产品 产品设计能力：在生命周期的前期阶段，产品设计领先可成为赢单要素 产品质量与可靠性：与产品设计有关，主要取决于制造过程 交货时间：按期准时发货，即制造过程能迅速响应客户需求 需求增加的响应能力：引起原因：客户信任、客户转移等。 技术关联支持：高新技术产品要横向合作。 交货可靠性 产品多样化 * 第十二页，共三十三页。 三、辨识赢单要素的作用 辨识赢单要素是制造战略制定中的首要内容。 企业要在市场站稳脚跟，首先必须要符合达标要素的标准，然后才能去争