原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于工厂管理的整体思路 工厂管理
的核心点包括：品质，成本，安全，交期
及团队士气建设，一切其他业务都是围绕
这几点来服务的。为达成这些目标，需开
展如下工作： 一、首先：团队组织建设，
任何工作的开展都是人来进行了，不仅是
一个人或是某几个人，而是一个团队。这
个团队不仅是直接业务人员，还有间接的
后勤人员。首先要一个相对合理的组织结
构，这个组织结构不是一成不变的，会随
很多的因素变化而改变，但一些基本职能
不会变，如财务、生产、计划、品管、工
程、仓储物流、行政人事、技术、采购或
是 IT 部门等等，仅设置部门还远远不够，
各部门还必须职责分明，各司其职，否
文档评论（0）