第4章战略定位分析.pptxVIP

第四章 战略定位分析;第四章 战略定位分析;第一节 战略管理理论的产生与发展;安索夫（Ansoff）在《企业战略》一书中提出 “企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。” 安德鲁斯是美国哈佛大学商学院的教授，他认为：“战略是一种决策模式，这种模式决定和揭示企业的目的和目标，以及达到这些目的的重大方针和计划，从而决定着企业正在的或者应该从事的经营业务，决定着企业所属的或者该属于的经营类???。”;（二）战略管理概念的提出; 不同的观点 ： （1）战略管理是企业在处理自身与环境关系的过程中实现其宗旨的过程； （2）战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动，以实现企业的宗旨和目标； （3）战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括战略的制定、实施、控制和评价。;二、企业战略管理理论的发展;20世纪70年代安索夫在他的《战略管理》一书中系统地提出了战略行为模式，他认为战略行为是一个组织对环境的交感过程，以及由此而引起的组织内部结构变化的过程。 20世纪80年代以美国为代表的西方管理理论迅速发展，一些学者将“战略”、“制度”、“组织”等作为企业管理中的“硬性”因素，而把其他因素作为“软性”因素。;1985年，行业结构理论的代表人物迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出：“决定一个企业盈利能力的首