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平安生产工作方案
XX年,公司平安生产管理工作将根据集团公司整体工作部署,坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞方针,积极适应公司开展新形势、新要求,组织开展形式多样的平安生产主题活动,深化平安风险管理,推进应急预案备案工作,强化规章制度执行及平安理念的培育,健立健全生产中心平安工作机制,促进平安生产管理水平提升,支撑公司业务高速平安开展。
工作思路
贯彻落实平安生产标准化,标准部门平安管理工作,落实平安责任制;强化宣传教育,提高平安意识;健全预案体系,提高应急处置能力;开展隐患排查治理,防范平安生产事故;健全生产中心平安生产管理体系,不断提升公司平安管理水平,确保实现平安生产年度工作目标,为公司可持续开展提供坚强保障。
工作目标
XX年平安生产目标为:不发生火灾事故、工伤事故、职业病例、交通事故、较大设备事故、信息平安事件;新员工“三级平安培训〞率100%、隐患整改率100%、平安生产责任书签订率100%、平安活动参与率100%。
重点工作任务
建立建全平安生产中心平安生产管理体系。根据公司平安生产标准化体系,结合生产中心实际,建立健全生产中心平安生产管理网络,标准各工种平安操作规程,加强对车间班组员工的平安生产知识和技能的培训,建立健全车间班组的平安生产检查制度及平安生产考核奖惩制度,制定车间突发事故应急救援措施,保障生产车间人员、物资、设备设施、作业环境的平安。
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开展平安生产活动主题月。围绕“平安开展、预防为主〞的活动主题,紧密结合平安生产工作,开展内容丰富、形式多样的平安生产宣传教育。 “平安生产月〞开展每周有主题活动,第一周是“平安文化普及周〞、第二周是“平安咨询周〞、第三周是“隐患排查治理周〞、第四周是“?平安在我心中?主题征文活动周。
应急预案体系备案工作。根据?生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么?要求,组织开展针对生产、工程、运维、实验室等业务环节编制现场应急处置预案;按照?生产平安事故应急预案管理方法?规定,办理应急预案备案工作,参照?生产经营单位生产平安事故应急预案评审指南〔试行〕?程序,组织开展预案形式、内容符合性的自评工作,并按指南要求,聘请具备评审资质的机构和人员对预案进行评审,并报平安监督管理局备案。
工作要求
平安生产工作重在落实,贯彻落实工作方案是做好年度平安生产工作的前提条件,各部门要高度重视,认真贯彻执行。
精心组织,积极参与。各部门要落实平安生产主体责任,积极组织部门人员配合安委会工作小组,做好工作方案任务细化、分解、和落实具体工作。
宣贯交流,固化机制。在方案实施过程中,加强部门间工作交流,及时总结经验教训,固化制度标准,构建长效机制,持续提升部门平安管理水平。
及时总结,严格考评。严格目标管理,加强过程管控,及时检查工作进度和工作成果,作为考评的重要依据。同时,不断健全鼓励机制,强化正向鼓励,完善绩效考核,促进平安管理水平提升。
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平安生产事故报告处理制度
事故报告
事故发生后,事故当事人或发现人应立即报告班组长、工程经理或相应工程负责人,工程平安员或工程负责人应在1小时内向分公司平安管理部门和公司领导进行报告,假设发生火灾事故且火灾性质较严重时应立即报火警119。
工程部应在事故发生的当天,以 上报公司平安生产科。
属于报政府部门的事故,事故发生工程部应在2小时内,将事故发生时间、地点、经过情况、造成后果、原因初步分析、已采取的措施等情况,以 、 或电子邮件方式报公司平安部门和主管经理。公司平安科在事故发生后XX小时内,以上述同样方式、报告内容,上报市〔区〕平安监督局、市〔区〕安监站、派出所。
巡查人员发现事故隐患,应及时提出整改措施并催促立即整改。
事故现场处理
事故发生后,工程经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施,立即撤离现场施工人员,防止事故蔓延、扩大,并负责对现场实施保护。
2. 事故发生后导致人员伤亡时,应在撤离现场组织实施应急抢救措施,迅速组织受伤人员的自我救护。
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3. 保护好事故现场。
三、事故调查
事故发生的部门应积极配合事故调查组调查、取证,为调查组提供一切便利。不得拒绝调查,不得拒绝提供有关情况和资料。假设发现有上述违规现象,除对责任者视情节给予通报批评和罚款外,责任者还必须承当由此产生的一切后果。
四、事故处理
1.事故处理要坚持“四不放过〞的原那么,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有严
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