合作社内部管理制度.docxVIP

合作社内部管理制度 二、选举或罢免理事会、监事会成员。 三、审议制定本社生产经营方针、发展规划和年度生产经营计划、财务预算方案，本着“用多少，提多少”的原则讨论、批准合作社提取的办公经费、发展项目资金和有关人员工资标准。 四、讨论、决定出售农产品价格，讨论决定购进农业投入品，销售农产品的合同条款。 五、审议批准本社理事会、监事会的年度工作报告和财务决算报告。 六、审议决定本社每股金额、每个社员认购的最多股金数额，交纳会费的办法。 七、审议决定扩大股本金及认购相关事宜。 八、讨论、决定购买大型农机具、征租土地，建设各种用房，修路等项目。 九、讨论决定其它重大事项。 1 社员（代表）大会工作制度 一、社员（代表）大会至少每两个月召开一次，遇到下列情形可临时召开。 1、理事会提议。 2、监事会提议。 3、五分之一以上社员或三分之一以上的代表提出。 二、召开社员（代表）大会须将会议内容、具体时间提前一天通知社员（代表），否则社员（代表）有权拒绝参加。 三、社员（代表）大会必须有三分之二以上的社员（代表）出席方可召开，开会设签到薄。 四、表决实行一人一票制，必须有出席会议的三分之二以上的社员（代表）同意，方可形成决议，否则决议无效。 培 训 制 度 一、理事会负责组织对社员开展生产技术、合作理念、方针政策、市场营销等知识培训。 二、每次召开培训会，理事会应提前一天将培训内容、具体时间通知社员。 三、合作社组织的各类培训，社员必须积极参加，实行签到制，不得无故制度，若有事不能参加，需提前向理事会成员请假。 四、社会员参加培训必须遵守会场纪律，不得大声喧哗，不得随意走动，不得迟到或提前退场，不能影响其他社员听讲。 五、凡无故不参加培训会三次以上，迟到、早退或违反会场纪律五次以上者，理事会有权取消其社员资格。 年终盈余分配制度 一、年终结算，对盈余额向社员分配。 二、年终盈余分配包括弥补当年亏损、公积金，公益金、股金分红、二次返利。 三、如果上年亏损，当年的可分配盈余首先弥补上年的亏损。 四、公积金的提取可按照合作社章程的规定提取，一般占可分配总额的20%左右。 五、公益金的提取可按照合作社章程的规定提取，一般占可分配总额的5%。 六、盈余返还可按照合作社章程规定的比例分配。根据合作社的会计制度规定，盈余返还不得低于提取基金后的可分配盈余的60%（按社员购买或销售农产品交易额的多少进行分配）。 七、前项规定分配后的剩余部分，可作为社员的出资额和公积金份额分配。 理事会职权 一、组织召开社员（代表）大会、执行社员（代表）大会决议 二、向社员（代表）大会提交需讨论审议决定的章程修订草案、年度生产计划、建设项目合同条款、提取费用数额等事项。 三、决定本社内部业务机构的设置。 四、讨论决定本社员的入社、退社、除名、继承等事项。 五、决定对本社社员与职员的奖励和处分。 六、代表本社对外签订合同。 七、组织本社社员参加培训和各种协作活动。 八、聘用和解雇本社职员 九、管理本社的资产和财务。 十、履行社员（代表）大会授予的其它职责，办理章程规定的有关事项。 监事会工作制度 一、严格按照章程规定对理事会及本社职员工作进行监督。 二、理事会每次召开会议，均派代表列席。 三、定期向社员（代表）大会提出监察工作报告。 四、监事会由监事长主持，必须有三分之二以上的成员出席方可召开。 五、对讨论的事项必须由三分之二以上的成员通过，方能形成决议。 六、监事个人对监事会某项决议有不同意见的，必须记录在案。 七、会议决议以书面形式告知理事会。 理事会工作制度 一、严格按照《章程》对合作社实施管理，切实维护社员的合法权益。 二、定期召开理事会成员会议，每月至少开一次。每次会议都必须有记录，并设签到薄。 三、理事会议由理事长主持，必须有三分之二以上的理事出席方能召开，应邀请监事代表参加，列席人员无表决权。 四、理事会必须有与会的三分之二以上的理事同意方可形成决定，理事个人对某项决议有不同意见的，必须将其意见记入 会议记录。 监事会职权 （一）监督理事会对社员（代表）大会决议和本社章程的执行情况。 （二）监督检查本社的生产经营业务和财务收支情况； （三）监督理事和本社工作人员的工作情况； （四）向社员（代表）大会提出监察工作报告； （五）列席理事会会议，向理事会提出改进工作的建议； （六）如发现理事会有违法或徇私舞弊行为，应提出监察处理意见报告，要求召开临时社员（代表）大会，并报告有关部门予以处理； 财务收支审批制度 一、合作社接纳的外部无偿资助、政府扶持款、企业返还款及股金等均按接收时的现值入账，作为合作社共有资产。 二、合作社的每项开支，必须预先审批，具体审批权限为： 1、理事长最高可审批200元，理事会最高可审批500元。 2、理事会、监事会同研究最高可审批3000元。 3