四辅助生产成本与制造费用的核算.ppt

成本管理会计——辅助生产成本与制造费用的核算 ;1　辅助生产成本的核算 2　制造费用的核算;1.1　辅助生产部门的特点 1.2　辅助生产成本的归集 1.3　辅助生产成本的分配;辅助生产部门是为企业的的基本生产车间、行政管理部门提供产品或劳务的生产车间，一般很少对外服务 辅助生产车间本期发生的费用应由受益的车间和部门负担 辅助生产成本的高低，对产品成本水平有直接影响 辅助生产车间所发生的费用，必须单独进行归集与核算，并分配计入各受益对象中 典型的辅助生产车间有供水车间、供电车间、供汽车间、运输车间、修理车间等;企业设置“生产成本——辅助生产车间”科目，用来归集本月发生的辅助生产成本 如果辅助生产车间只生产一种产品或只提供一种劳务，则企业按辅助生产车间设置账簿，归集车间发生的所有费用 如果辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务，则企业应采用一定的方法，分配计入各有关产品或劳务成本计算单中 ;辅助生产车间成本分配的账务处理 辅助生产车间生产材料、工具等产品时 借：原材料／低值易耗品 　贷：生产成本——辅助生产成本 辅助生产车间提供电、水、蒸汽等产品或劳务时 借：生产成本——基本生产成本 　　制造费用 　　管理费用 　　销售费用 　贷：生产成本——辅助生产成本;直接分配法 如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，而且相互之间提供产品或劳务，则应采用适当的方法将本月发生的辅助生产成本按照受益部门进行对外和对内分配 特点：只对外分配，不对内分配 计算公式 分配率=某辅助生产车间费用总额÷该车间对外提供 产品或劳务总量 某部门应分配辅助生产费用=该部门耗用量×分配率 优点：计算手续简单 缺点：结果不够准确 适用范围：辅助生产车间之间相互提供产品或劳务较少;交互分配法 特点：两次分配，先进行交互分配（对内分配），再进行直接分配（对外分配） 交互分配 　对内分配率＝某辅助生产车间费用总额÷该车间提供产品或劳务总量 　某辅助生产车间应分配其他辅助生产车间的费用 ＝该车间耗用量×其他??助生产车间对内分配率 直接分配 对外分配率＝(某辅助生产车间直接费用＋分配转入费用－分配转出费用) 　　　　　÷该车间对外提供产品或劳务总量 某部门应分配辅助生产费用＝该部门耗用量×对外分配率;交互分配法 优点：考虑了辅助生产车间相互提供产品或劳务的情况，使辅助生产成本的计算更为准确；促使辅助生产车间降低相互之间的消耗 缺点：影响成本核算的及时性 适用范围：辅助生产车间相互之间提供产品或劳务数量较多;代数分配法 建立多元一次方程组，计算各辅助生产车间提供的产品或劳务的单位成本，再按各部门实际耗用辅助生产费用的数量进行分配 计算公式 某辅助车间提供产品或劳务数量×该车间产品或劳务单位成本 ＝该车间直接发生费用 ＋该车间耗用其他辅助费用数量×其他辅助生产车间产品或劳务单位成本 某部门应分配的辅助生产费用 ＝该部门实际耗用量×耗用产品或劳务单位成本;代数分配法 计算公式: a+bx=cy d+ey=fx 优点：分配结果准确 缺点：辅助生产车间数量多时计算复杂 适用范围：辅助生产车间数量较少或实行会计电算化的企业;顺序分配法（梯形分配法） 特点：根据各辅助生产车间相互提供产品或劳务费用的多少排成顺序，先分配耗用其他辅助生产费用少的辅助生产车间，后分配耗用其他辅助生产费用多的辅助生产车间 计算公式 分配率＝（某辅助生产车间直接发生费用＋分配转入费用） 　　　÷该车间向其他辅助生产车间以及部门提供产品或 劳务总量 某部门应分配辅助生产费用＝该部门实际耗用量×分配率;顺序分配法 优点：计算方法简便 缺点：分配结果准确性较差，不利于调动排列在先辅助生产车间降低耗用排列在后辅助生产车间产品或劳务的积极性 适用范围：辅助生产车间相互提供产品或劳务有明显顺序，而且排列在先车间耗用排列在后车间费用较少;计划成本分配法（内部结算价格法） 特点：事先确定各辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本，对于按计划成本计算的分配额和辅助生产车间实际费用之间的差额，列入“管理费用” 计算公式 某部门应分配的辅助生产费用＝该部门实际耗用量× 计划单位成本 某辅助生产费用分配的差异额＝实际费用＋分配转入额