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施工企业文化建立分析 施工企业文化建立分析摘要：随着固定资产投资的进一步升温，带 动了施工企业的开展。而近年来施工企业在开展壮大的同时也带来 了一些题目。如竞争力跟不上，拖欠工程款，质量与风险治理的缺 乏，国家宏观调控应对不利等等。主要从施工企业文化的建立来分 析其题目与开展方向。 关键词：施工企业;企业文化;核心竞争力 施工企业从房地产商品的角度上是一个中间商，即它不直接面 对消费者。但是其产品却又因价值大被消费者直接使用而必须要受 到消费者的直接监视。正是由于这种特殊的地位，经常会让施工企 业迷失开展的方向和自己企业文化的定位。处于受制于开发商和消 费者两方的施工企业往往比较被动，造成了我国的施工企业缺乏独 特和较强竞争力的企业文化。这显然不利于施工企业和整个行业的 成长。 企业文化是一个企业或一个组织在自身开展过程中形成的以 值为核心的独特的文化治理模式，是一种凝聚人心以实现自我 值、提升企业竞争力的无形气力和资本。企业文化渗透在企业的一 切活动之中，是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念，然后 通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。因此，企业文化是社会 文化与组织治理实践相融合的产物。企业文化具备以下特点：简明 易懂、以理服人，令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；有价值 观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工 对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业文化对于一 个企业的成长来说，不是最直接的，但却是最持久、最深刻的决定 因素。企业文化是企业核心竞争力的一局部。作为施工企业理应有 着自己的企业文化，我们以为施工企业的.文化有以下几个特点： （1）施工企业的企业文化首先建立推广比较难以实施。企业文 化建立是一项艰巨的工程，不仅是精力的投进，而且是人力、物 力、财力的大量投进。而作为工程施工企业，无论是各级领导还是 员工群众，在外部市场开发、经营治理、现场施工等方面均承受很 大的压力。正是市场的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业 文化建立方面“心有余而力缺乏”，这为企业文化建立带来了一定 的难度。同时，工程工程地域分散，周期短，活动性强，工作强度 大，工作条件艰辛，这些因素亦增加了企业文化建立的难度。除此 之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业，分包队伍多，现场施 工职员还有一局部为外雇民工，文化水平偏低，观念较为，综合素 质较差，这为企业文化的深进推广带来了难度。 （2）施工企业的企业文化应注重***与约束的同一。施工企业 对人力质量的要求不高但数目多，且有很大局部是生活质量和水平 不高的农民和底层工作者，劳动强度大，企业应更加对员工给予关 心，保障企业的协调开展和整个社会的稳定与***。再者要有很强的 约束责任感。加强员工队伍的思想教育，进步他们的思想素质，标 准他们的工作行为，改变他们的工作作风，从根本上消除“责任与 己无关”的想法。