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施工组织设计的编制质量优化论文 施工组织设计的编制质量直接关系到工程施工质量的优劣及经 济效益的上下。在实际工程中发现，建筑工程施工组织设计的编制 存在一些问题，这些问题对施工的质量和经济效益有着较大影响， 因此，对建筑工程施工组织设计相关问题的研究有着较重大的意 义。 1.1编制人员的状况 目前建筑工程施工组织设计是由施工单位负责编制，施工单 一般由技术部门人员负责编写，导致没有很好的将现场施工的技术 人员和生产人员积累的施工经验和管理方法资源运用到施工组织设 计中去，影响施工组织设计的编制质量，同时也不利于推广先进的 施工技术和管理方法。 1.2流程重复率较高 目前建筑工程施工组织设计对总体工程和每个专项工程的施工 特点、工艺考前须知都需要进行编制，而其中有很大局部的内容重 复，可能会导致做了一些不必要的重复工作，从而降低工作效率和 浪费了资源。 1.3内容和深度水平差异大 目前对建筑工程施工组织设计的编制由于理解和认识的差异， 编制内容和深度很不一致，水平差异较大。主要表现在施工、施工 平面布置、现场资源利用以及工程工期控制等方面。 1.4编制与实施别离 目前的施工组织设计编制经常是编制与实施别离，从而导致施 工组织设计成为一个形式。施工组织设计的编制一般是由技术部门 的人员完成，而有经验的工长可能未参与进来，技术部门编制，生 产部门施工，最终会导致编制人员没有考虑实施的情况，实施人员 不按编制要求等现象出现。 2.1施工方案的优化 (1)施工方法的优化。通过采用新技术新工艺对施工方法进行优 化，会使得建筑工程的实施取得好的经济效益，从而会节省工程实 施本钱和缩短工程工期。 (2)施工顺序的优化。主要通过减少施工穿插来优化施工顺序， 防止因施工穿插而导致现场秩序。大量穿插施工的存在不但无法 证现场的文明施工，甚至将会给现场施工带来很大的平安隐患。 (3)施工作业组织形式的优化。通过对作业面的合理组织，采取 顺序作业、平行作业、流水作业三种形式的一种或几种的综合方 式，以到达防止穿插施工、减少平安隐患、合理安排现有资源的目 的［1～3］。 (4)施工劳动组织优化。将具有一定素质的劳动力组织起来，选 出相对最优的劳动组合方案，投入到施工工程中去。利用劳动定额 或现场统计劳动者的单位产量，合理安排技工、普工、材料运输设 备的数量，尽量减少窝工现象的发生。 (5)施工机械组织优化。按照施工机械额定情况合理安排施工机 械的组合方案，到达最正确配置的目的。这样会最大限度地发挥施 工机械的作用，减少其空闲时间，使其创造的更多的经济效益。 2.2施工布置的优化 (1)吊装机械布置优化。吊装机械布置时应尽量不占或少占设备 根底、地下构筑物、管线，在其吊装能力满足进度方案要求的前提 下，不影响其他的建筑安装施工。 (2)场地布置优化。从施工场地的面积局限性和节约本钱的角度 考虑，工程管理人员应合理安排施工顺序和设备到货顺序，提高施 工场地的利用率和使用效率。 (3)交通运输布置优化。施工过程中设备和物资占道、地下设施 施工断路、运输车辆涌堵等现象时有发生，这些将不可防止影响材 料供给、物资运输、人员通行，其最终结果是影响施工效率。为了 更好地疏导施工现场交通运输，不仅需要合理布置设备、物资的位 置，而且需要专职人员巡视疏导施工现场的交通运输［1～3］。 2.3施工进度的优化 在建筑工程施工组织设计中，施工进度最大的优化参数是时 间，通过时间参数可以算出最早开始时间、最早结束时间，找出关 键施工工作，明确施工工作的重点，减少非关键施工工作的时间， 到达优化施工进度的目的。 (1)建筑工程施工进度优化应根据施工的总工期、分局部项施工 的工期等要求，进行合理的施工流向、顺序的安排，穿插流水作 业，保证施工的连续性。 (2)在编制施工组织设计时，应该结合建筑工程自身的特点，把 空间、时间进行合理的穿插，保证施工关键工序的按时完成。 2.4资源利用的优化 (1)物资采购与供给方案的优化。物资采购与供给方案在施工过 程中是非常重要的。物资采购缓慢，不但影响现场施工需要，还会 影响初步设计和施工图设计工作。但是物资采购过早，不但会过早 占用大量的资金，还会过早地占用存放场地、设备材料库房而降 场