汽车质量管理体系标员工准应急计划管理程序.pdfVIP

汽车质量管理体系标员工准应急计划管理程序 1.目的 保护员工在生产过程中的安全与健康和保护公司的生 产不受影响。 2.范 适用于本公司的整个厂区范围及全体员工的环境、健 康与安全的管理控制。 3.职责 3.1 总经理 a.主持公司安全管理委员会，领导全体委员会全面搞 好公司的环境、健康与安全工作。 b.每年组织召开一次委员会会议，对环境、健康与安 全进行综合性检查和评价，并制定整改措施和监督。 c.组织领导每年一次的全公司综合性安全生产大检查 和每月一次的生产环境考核，组织研究和解决存在的问题 和隐患。 d.组织对重大安全事故的调整，分析处理和改进。 e.不断改善公司现有劳动条件，降低劳动强度，提高 劳动生产率和设备使用的安全水平。 f.经常组织对员工进行安全教育和安全规程的考核， 提高员工安全意识。 g.每年向董事长进行委员会的工作汇报，重大问题要 及时反映。 3.2 管理者代表 a.协助总经理加强对安全管理委员会的工作，并给予 支持和了解。 b.对与质量体系有效性有关问题的解决给予支持和指 导。 c.在总经理缺席时代理总经理的职责。 3.3 安全委员会 公司成立安全管理委员会，由公司领导和各部门主管 为委员会组成领导公司的安全管理工作。 3.3.1 主管副总经理 a.对主管范围内的安全工作进行全面的指导。 b.经常检查本部门的安全工作，对整改措施进行监督 和落实。 c.负责检查本部门的安全生产，生产卫生情况考核。 3.3.2 各部门主管职责 a.以身作则，安全表率。 b.经常开展安全教育，对本部门的安全工作负责。 c.落实安全防范责任。 d.危险须知，消除隐患。 e.现场巡视，安全确认。 f.发生工伤事故时，要及时组织抢救，保护现场，采 取必要的防范措施，避免事故的扩大，并立即上报，负责 组织重伤以下事故的调查分析、处理，并落实整改措施。 g.生产部协助主管副总做好现场的安全生产管理工作。 h.制定各类安全操作规程。 i.技术部在新产品、工艺改进和提高质量的各项措施 中，要妥善做好各类安全措施，并进行技术指导。 j.仓库要加强安全管理，对易燃易爆、毒物等危险品 按规定严格管理。 k.供应科负责安全物资、劳保用品的采购。 L.人事行政部协助委员会主任做好有关方面的安全管 理，协助制定和组织安全教育培训，并组织考核和宣传。 负责对有关安全教育文档及事故调查等记录进行保存。 3.4 全体员工的安全责任： a. 自觉遵守各种安全生产规章制度，坚持按操作规程 进行作业。 b.不断提高安全意识，积极参加安全教育和培训。 c.熟悉本岗位的各种危险因素，做好本岗位各级危险 源的监控工作和事故预防工作。。 d.爱护和正确使用机器设备，负责做好规定的维护保 养工作，发现隐患必须及时报告有关人员或主管领导。 e.进入生产现场必须按规定穿戴好个人防护用品，并 爱护和正确使用工具及个人防护用品。 4.过程展开与控制 4.1 健康安全的环境及管理要求 健康安全的环境布置 相关部门协同安全委员会对公司现有的条件和现场的 环境进行合理的定置，建立一个安全舒适的工作环境。 a.危险物品隔离摆放及有明显标识。 b.电器设备、电路配线保持良好状态。 c.现场通风状态良好，地面及通道干净整洁。 d.人事行政部负责对公司的环境和设备做好安全及警 示标识。 4.2 环境健康与安全系统的要求： a.安全的公司：定置合理，物流有序，整齐清洁，资 源配备齐全。 b.安全的管理：管理措施完善，加强员工的安全常识 的培训和考核。 c.安全的机器：设备完好，运转正常，操作正确，维 护保养按规定进行，要有安全和警示的标识。 d.安全的工作行为：精神集中，工作专心，操作正确 并按要求带好相关的防护用品。 4.3 安全检查