监理工程师的现场协调作用.pdfVIP

监理工程师的现场协调作用 随着社会经济的开展，自开始实施监理制度至今，监理在工程 建立各个行业中发挥的作用越来越大，下面是提供的监理工程师的 现场协调作用，一起来看一下吧。 监理工程师通过对工程实施过程中各种关系的疏导；对产生的 干扰和障碍的排除或缓解；对施工现场各种矛盾的解决；对各种争 端的处理，并使整个工程的实施过程中处于一种有序状态；使各种 资源得到有效合理的优化配置，以到达工程工程的质量好、投资 省、工期短，最终实现预期的目标和要求，也就实现了和到达了作 为监理工程师在施工现场组织协调的最终目标和目的。 2.1正确理解业主对建立工程总目标和分目标的要求 把握业主对监理的授权范围和内容，在授权范围内大胆决策， 在授权范围之外的不擅自越权，只建议不决策。重大问题及时向业 主报告，在工作中尽量取得业主的支持和理解。对业主不合理决策 尽量在监理和业主范围内进行沟通，利用适当时机、采取适当方式 加以说明和解释，不主动激化矛盾，尽量达成共识，不能达成共识 的原那么性问题用书面方式说明原委，提醒业主，尽量防止发生误 解，并保护自己，使建立工程顺利实施。 2.2处理好各方关系 处理好与业主方及各个职能部门的关系，加强沟通，尽量做到 意见一致、对施工方的命令一致。处理好与业主人员的人际关系， 建立和谐的工作关系，以自己标准化、标准化、制度化的工作去影 响和促进双方工作的协调一致。 3.1明确双方的关系 双方是监理与被监理的关系，施工单位在施工时必须承受监理 单位的检查监视，并为监理单位开展工作提供便利，落实监理单位 提出的各项合理要求。 3.2坚持严格要求和热情效劳相结合 一方面监理单位严格要求施工单位按标准、程序、标准组织施 工；另一方面监理单位鼓励施工单位将施工状况、施工结果和遇到 的困难和意见向监理单位提出，加强沟通，共同寻找解决的途径和 方法。双方了解得越多越深刻，监理工作中的对抗和争执就会越 少，就越有利于工程目标的实现。 3.3注意协调的方法和技巧 在协调的工作方法上既要有原那么性，也要注意灵活、合理和 可行；在协调的方式上要注意语言的艺术性、感情的融合程度和用 权的适度；双方即是监理与被监理的关系，也是“合作者”的关 系；一般来说，在重大问题上的分歧，与工程经理和各级管理者的 协调优于与具体施工人员的直接协调；从组织管理体系的协调优于 与个人关系的协调；上层关系的协调优于下层关系的协调。 监理单位必须协调与设计单位的工作，以加快进度，确保质 量，降低消耗。 4.1充分贯彻设计意图 在收到设计施工图后，监理工程师认真熟悉图纸，对图纸中存 在的标准过高、设计遗漏、图纸过失等问题通过业主单位向设计单 位提出；参加设计交底会议，针对本工程的情况与设计单位、施工 单位共同研究技术难点、施工难点等；施工过程中，严格按图施 工；代表业主约请设计单位参与根底工程验收，结构工程验收、专 业工程验收、竣工验收等工作；发生质量事故，认真听取设计单位 的处理意见等。 4.2施工中设计变更的处理 对施工中发现的质量问题，施工单位提出的设计变更及时通过 业主向设计单位提出，组织各方会审；并注意设计变更处理的及时 性和程序性。监理工程师联系单、设计变更 通知单的传递严格按设 计单位→业主→监理单位→施工单位之间的程序进行。 一是交谈协调法，利用面谈和 交谈的方式，及时沟通信息、 了解情况、缓解矛盾、寻求共识以及下达指令等；二是会议协调 法，利用各种会议进行交流信息，处理和协调有关问题，协调争 议，处理索赔和纠纷，落实今后的工作等；三是书面协调法，利用 监理的各种资料和文件，对施工的工程工程进行指导、下达指令、 工程总结、过程记录、实物确认、信息反应、以到达信息共享与交 流，起到了协调一致、信息一致、认定一致、目标一致；四是访问 协调法，通过走访与工程相关的单位，解释情况，征求意见，增进 了解，加强沟通等。 监理工程师在开展组织协调过程中，为了确保监理协调工作的 权威性和可执行性，协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”， “以理服人，以德服人”；注重“原那么性与灵活性”相结合， “管理与效劳”相结合。营造良好、和谐的工作气氛，促进工程参 与各方积极参与到对问题、矛盾的解决中来，同舟共济，群策群 力，共同推进工程的建立。 6.1协调工作尽量做到“有据可依，有章可循”