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浅谈工程工程管理 摘要：以工程管理为主线，强调了工程工程管理建立特别是工程经 理配备、工程经理人际沟通能力、工程工程管理所要做的一个强 化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记的以本钱控制为核心 的工程管理以及工程总结的必要性。 关键词：工程工程；管理；技术技能；人际技能；概念技能；本钱 控制 以钢结构、电梯、消防、给排水、空调、通风、模板脚手架、 线路、管道、建筑门窗、幕墙、防腐、弱电、防水、涂装等为主的 钢结构（还有消防、空调、电梯、市政、建筑外装饰等等）企业是 一个集专业设计、构件（产品）加工制造、施工安装为一体的专业 企业，这就决定了其工程工程管理是在土木建筑（或机电安装）工 程总承包综合管理下的专业管理，由于工程工程是一次性的，而在 企业内部围绕每个工程工程是由营销、设计、加工制造、供给，工 程制造、供给，工程管理五大系统去实现的，而工程管理工作那么 是各部门工作的最后表达，并可实现二次营销，为此必须利用现代 化的管理技术和手段，强化工程工程管理，组织高效益的施工， 生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现工 程目标和使企业获得良好的综合效益。 由于工程工程是一次性的，所以工程工程管理是为使工程实现 所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过 程、全方位的规划、组织、监视、控制与协调。 根据工程的不同状况组建工程部，关键是要配好工程经理 一个工程工程由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不 同，这就决定了一个工程工程的实际状况组建工程部，并配好工程 经理，工程经理特别是当一个小工程只配工程经理时，他作为一个 工程工程的第一责任人，是工程好坏的关键，他的综合能力，特别 是组织领导能力更为重要，而这组织领导工作能力上下的表达关键 就在于能否充分调动广阔劳动者的积极性，为此，一个工程部组建 特别是工程经理的配备这对实现工程工程目标是至关重要的，同时 也决定了一个工程工程的结果。 工程部的建立要注重其工程部组成人员，特别是工程经理要掌 握专业水平的同时要掌握一定的管理水平，必须具备三种根本的管 理技能： 一是技术技能：所有工作都需要一些专门技能，它是一个人生 存的必要本领，作为管理者没在相应的技术技能，就不知道怎样去 管理，“门外汉”说的就是缺乏技术技能的管理者，他在管理上肯 定是失败的。 二是人际技能：管理者须掌握在人群中与人共事、理解别人、 鼓励别人的能力，才能有效的发挥他的 管理能力，技术技能高的 人，但欠缺人际技能，就不易成为成功的管理者。 三是概念技能：指人具备心智能力支去分析和诊断复杂的情 况，因为决策需要管理者看准问题，找出可以改正问题的替代方 案，评价它找出最好的方案。管理者可能在技术和人际方面都很出 色，但假设不能理性地加工和解释信息，他照样会失败。工程部管 理者必须具备上述三种根本的管理技能，即使某人不能同时具备这 三种技能，至少也得有二种，第三种过得去，他所缺乏的能力，可 由其他人员进行互补。工程部作为一个团队其内部也必须根据每个 人的某方面的能力不同，进行互补，分工合作，形成一个有凝聚力 的集体，就可实现一加一大于二的效果，这样这个团队也就无往而 不胜。 工程经理作为一名管理者必须不断提高素质，培养能力，首先 要培养延长工作时间；始终表现对公司及相关产品的兴趣和热爱； 自愿承当艰巨任务；在工作时间防止闲谈和向有关部门提出部门或 公司管理的问题和建议的良好习惯。其次要具有坚持不懈的毅力； 企业或工程的创造者，而不是财富的追求者；善于合作，注重组织 建立；敢于冒险；把握机遇的特质。再次要克服没有创意；无法与 人合作；缺乏适应力；浪费时间和金钱；不注重咨讯聚集；没有礼 貌；缺少人缘；没有知识；特别是专业知识；不重视安康；过于慎 重、；摇摆不定、缺乏将才；自我设限，不思长进的不良习性。最 后要不断提高综合分析、控制情绪、幽默、演讲等综合能力。