强化企业安全生产技术管理.docxVIP

Half of fate is in Gods hands, and the other half is in his own hands.整合汇编 简单易用（页眉可删） 五强溪电厂位于沅水干流湖南省沅陵县境内，总装机容量 1200MW，安装 5×240 MW 的混流式水轮发电机组，设计年发电量 53.7 亿千瓦时，是湖南省最大的水电厂，也是中电投集团公司 的主力电厂之一。电厂首台机组于 1994 年 12 月投产发电，1996 年底全部机组投产，采用两回 500 千伏电压等级出线。水库正常 蓄水位 108 米，总库容 42.9 亿立方米，通航建筑物为单线连续 三级船闸，通航船只最大吨位为 2×500 吨，设计年货运量 250 万吨。 自建厂以来，五强溪电厂在历届领导班子的带领下，以改 革促发展，顽强拼搏，开拓创新，取得了良好的业绩，其中安全 生产业绩更是在贯彻“坚持从严管理，严格落实安全生产责任制” 基础上取得骄人业绩，截至 2011 年 7 月 31 日，已连续安全运行 5815 天，安全纪录居全国大型水电厂首位。之所以取得这么良 好的业绩，与全体员工重视安全生产的各个环节分不开，作为安 全生产的基础就是安全生产的技术管理，技术管理我们又将其细 分为设备的运行与维护消缺、检修技术管理、设备的安全状态分 析和隐患排查、设备的备品备件管理等几个方面： 一、设备的运行与维护消缺 首先，设备的运行与维护消缺质量好坏设备安全稳定的关 键，我们采用了“一流设备区”建设的管理办法，对现场设备进 行的分区管理，并按照设备的技术状态进行了分层管理，突出了 重点并有针对性开展重点设备和易发故障点的巡视检查；另外还 对现场设备按照运行巡视、专业点检、技术诊断、管理人员巡检 的管理模式进行管理，依照《低水位运行重点注意事项》、《五 强溪电厂汛期重要设备及重点部位巡视规定》、《机组满发、稳 发保证措施》、《防止机组非计划停运保证措施》、《保厂用电 措施》等一系列制度，对主设备、危险区域、重要部位，做到每 班有巡视，每日有督查，每月有分析，将设备安全技术管理的关 口前移，及时发现并处理设备问题，将被动消缺变为主动设备维 护，大大提高了设备缺陷和故障处理的效率，使设备随时开得出、 带得上、稳得住、停得下。 第二，持续重视设备整治，针对设备投运时间长、老化严 重的现象，组织了一系列的重大设备检修和改造工作，日常缺陷 按照设备的缺陷按照轻重缓急分为 A、B、C、D 四级进行分类管 理，并遵守重大设备缺陷立即消除、重要设备缺陷当天消除，一 般设备缺陷 3 天内消除等要求及时进行了设备消缺的管理规定， 及时保证了设备随时处于良好状态，从 2009 年以后，我厂又开 始对重大设备缺陷实施干部挂牌督办，先后消除了 5001 开关异 响、8#表孔油缸活塞杆挠度超标、2#主变膨胀器报警、1#主变高 压套管漏油等一系列重大设备隐患，确保了设备的健康。 第三，重视技术监督和设备健康分析工作，在日常设备巡 视和技术监督工作的基础上，定期召开设备健康分析会和技术监 督例会，加大设备健康诊断力度，及时发现如 1＃主变 A 相渗油、 调速器钢带断裂等重大设备隐患，在未造成设备损坏前进行处 理，避免了重大设备损坏事故的发生。通过这些管理手段，在电 厂设备不断老化和故障增多的情况下，仍然能保证设备的安全可 靠运行。 二、检修技术管理 设备检修管理是关系到设备能否长周期安全运行的关键工 作和步骤，为此电厂坚持“应修必修、修必修好”的原则，在设 备的检修工作方面，积极探索，不断总结经验，在吸取以往经验 教训的基础上，按照日常维护消缺、计划检修技改和点检定修的 管理模式对设备检修进行管理，形成了自己的管理特色。 检修作业管理： 检修管理包含事前的策划、过程的控制、事后的总结提高 三个方面的内容，具体来说，我们就是在检修工作正式开展之前 的一个季度就着手准备“检修文件包”，明确检修工作的组织和 技术管理机构、各检修工作面的进度安排、确定检修技术方案、 技术组织措施、检查验收标准、外委工程的管理、检修材料、备 品备件、工器具准备等关键问题，并在正式开工前一个月组织专 项的工作评估，找出存在的问题并制定整改计划和明确完成时间 以及责任人，杜绝了因检修工作准备不充分而造成设备检修进度 落后和工作质量下降的问题发生。 在检修的全过程中实行工作负责人制度，不但落实了检修 文件包规定的检修现场定置管理等一系列管理要求，而且加强了 检修工作的进度管理。对于检修质量的管理，实行由电厂点检工 程师全过程现场管理的工作制度，在检修工艺的关键步骤执行 W、 H 点（质量见证点和停工待检点）见证验收制度，实现了全过程 的检修质量管理和控制。最后执行的设备质量整体验收签证制度 对检修工作质量进行最后的把关，由于推行