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耐高温材料 员工培训管理系统 目录 Part 1 通用培训管理办法 2 第一章总则 2 第 2 章 培训的类型和形式 3 第三章 培训组织与管理 5 第四章 学员的权利和义务 6 第五章 培训计划与实施 6 第 7 章 培训结果报告与效果评估 8 第八章 培训费 8 第九章 员工培训与考勤管理 8 第10章培训资源管理（教师、课件管理系统） 9 第二部分新员工培训管理办法 13 第一章总则 13 第二章 培训管理 13 第 3 章 一般培训 13 第四章 部门工作指导 14 第 5 章 跨部门交叉指导 14 第六章 新员工培训考核 14 第三部分 职业技能培训管理办法 15 第一章总则 15 第二章 高级管理人员培训 15 第三章 中层管理人员和职能业务骨干培训 17 第四章 专业技术人员培训 18 第五章 营销人员培训 19 第六章 技术工人培训 20 第7章特训 20 第四部分 员工外派培训管理办法 22 第一章总则 22 第二章 外派培训师资格 22 第三章 外包培训处理程序 22 第四章 外派培训师薪酬 23 第五部分，附件 24 附1培训操作流程图 24 1 . 1规划培训操作流程 24 1 . 2计划外部门培训操作流程 25 1 . 3员工临时外派培训操作流程 26 附件2培训需求调查 27 附件3部门计划外培训申请表 28 附件4员工培训申请表 29 附件5员工培训记录 30 附件6培训工作评估表 31 附件7培训评估汇总表 33 附件8员工培训签到表 35 附件9员工在职培训经历 表36 附件10在职培训时间表 37 第一部分 一般培训管理办法 第一章总则 适用范围 本设计方案适用于一高温所有员工（以下简称“公司”）。 培训目的 从根本上，满足公司长期战略发展需要； 在岗位要求方面，满足岗位要求，提升现有岗位绩效； 从员工的角度出发，满足员工职业发展的需要； 从管理变革的角度，改变员工对工作和公司的态度； 从响应环境的角度看，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 培训目的 全程培训，终身培训。 培训政策 自主培训与传授培训、岗位技能培训和专业知识培训相结合。 培训原则 公司对员工的培训遵循系统化、制度化、主动化、多元化、知识应用化、效率化的原则。 系统性原则 员工培训是一项系统工程，贯穿于员工的整个职业生涯。 制度化原则 建立健全培训管理制度，使培训工作常态化、制度化，确保培训工作真正落到实处。 主动性原则 强调员工的参与和互动，充分发挥员工的积极性，让员工意识到自己对工作的“自主权”和对企业的“主人翁意识”。 多样化 在开展员工培训工作时，要充分考虑受训人员的工作性质、层次和类型，并考虑培训内容和形式的多样性。 学以致用的原则 从工作实际出发，教育培训企业发展需要什么，员工缺乏什么，而不是形式化的教育培训，而是要注重实效。能力的大小和心境是紧密结合的。 效益原则 员工培训是一个人、财、物投入的过程，是一个增值的过程。培训要有产出和回报，即有助于提高公司的整体绩效。 第二章培训的类型和形式 培训类型 培训类型包括岗前培训和在职培训。岗前培训包括普通培训和专业培训，培训对象为新入职人员和转岗人员。在职培训包括：专业培训和管理培训。 培训形式 培训形式分为公司部门培训、外派培训和员工自主培训。 事工培训 新员工培训。详见新员工培训管理办法第二部分。 工作技能培训。详见《岗位技能培训管理办法》第三部分。 转移培训。根据工作需要，员工在公司换工作时，会根据新岗位的要求进行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训与岗位技能培训相结合。 部门培训。部门培训由各部门根据工作实际需要，进行贴近工作的小规模、灵活、实用的培训，培训可以采用跨专业交流讨论的形式。各部门组织部门培训，定期向人力资源部汇报培训情况。 跨部门和专业跨部门的相互学习和讨论。人力资源部负责组织，各部门负责人负责协助，组织相关部门和专业相互学习研讨，加强沟通了解，提高合作水平。 专家讲座：人力资源部定期邀请中高级管理人员及相关专家就公司管理、企业文化建设、专业技术等进行统一讲座； “会议培训”：由相关技术专家或管理人员在专业技术研讨会或管理会议上进行培训； 现场培训：根据工作需要，由相关管理人员或高级技术人员进行现场培训； 其他：公司根据实际情况，定期组织发展培训、能力提升训练营等一些形式的短期培训活动。 外派培训 外派培训是指公司以外的培训。通常是在公司部门难以实现或成本过高的培训方式，包括出国长短期培训、海外考察、MBA课程等。经理培训、国家和行业规定的各类注册培训等。详见《员工外派培训管理办法》。 员工自主培训 员工自主培训是指公司员工通过某种方式主动提高自身职业道德、知识技能、身体素质等综合素质的培训活动。公司鼓励员工在业余时间积极参加各种