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项目计划评审检查表 项目计划评审检查表 评审人员 序号 检查项 不适用 优秀 合格 不合格 备注 计划与合同是否符合？ 生命周期模型选择是否合理？ 过程裁剪是否符合公司标准过程的规定？如不符合，是否得到了项目管理小组批准？ 项目级别的定义是否准确？ 是否明确识别出任务提出者、开发者、用户及其他涉项人员？ 项目范围是否明确？ 里程碑计划是否合理、清晰？是否有里程碑标志？ 工作任务划分的颗粒度是否合理？ 项目组织结构是否完整？责任分配是否清晰、合理？ 工作任务分解是否完整、合理？ 是否进行了规模、工作量的估算？ 进度安排是否合理？进度安排是否过于紧张？有合理的缓冲时间吗？ 各任务之间是否有关联及关联性如何？关键路径是否识别？ 关键计算机资源是否已识别？项目所需的软件、硬件能按时到位吗？ 成本估算是否合理？ 沟通协调计划是否明确？ 各涉项人员包括客户是否了解开发计划？他们对计划进行承诺了么 是否有影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，并指出这些问题对项目的影响 是否制定配置管理计划？ 配置项及基线的识别是否明确与合理？ 配置库、权限与备份计划是否明确与合理？ 是否明确本项目的主要目标？清晰地定义本项目结束后向财富库提交的内容？ 是否识别出项目的主要风险？是否给出风险的应对策略？ 是否分析出本项目拟用到复用材料？ 是否定义出本计划的制定、发布与维护规程？ 是否对本项目的子合同定义了管理计划？ 是否定义了合理的评审计划？ 是否定义了合理的质量保证与测试计划？ 是否定义了合理的沟通计划？ 该项工作的计划与实际成本是否合理？ 该项工作的计划与实际进度是否合理？ 项目管理小组成员职责分工是否明确，并得到确认？ 建议: 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 13.00 14.00 15.00 16.00 17.00 18.00 19.00 20.00 21.00 22.00 23.00 24.00 25.00 26.00 27.00 28.00 29.00 30.00 31.00 32.00