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建筑班组管理制度 建筑班组管理制度1 第一章 总则 第一条 为了加强施工生产一线班组安全生产管理，统一规范班组安全管理标准，提高一线员工安全意识和自我保护能力，达到员工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。 第二条 本制度依据国务院《建设工程安全生产管理条理》和总公司安全生产管理制度要求制定。 第三条 本制度适用北京建筑公司科技股份有限公司。 第二章 班组安全组织 第四条 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 第五条 班组必须设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在岗时必须明确代管人员。班长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。 第六条 班组分散作业时，每小组的负责人即为安全负责人。 第七条 班组必须实行安全轮流值日制度，除新员工外每天或每周轮换1人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 第三章 班组安全教育 第八条 班组教育内容 一、本班组的概况和工作范围； 二、本班组的危险源及控制措施； 三、本岗位、工种的安全操作规程； 四、单位安全生产制度和安全守则； 五、安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 六、各种事故的应急处理和救护知识； 七、本单位的安全动态。 第九条 班组教育要求 一、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织员工进行针对性的安全教育和测试； 二、新员工、换岗员工上岗前必须经过班组级安全教育，教育时间不少于40学时； 三、安全操作规程考试满分为100分，60分为及格，不及格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立工作，教育内容，考试分数要记入“班组安全教育台帐” 或填写教育记录卡； 四、班组应适时组织安全操作的技能训练，举行事故应急措施演习，掌握处理各种事故的能力，提高自我保护能力； 五、对受安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否同意上岗意见，1周以后1个月以内复查。 第四章 班组安全活动 第十条 班组班前会（班组安全交底） 一、结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置安全工作； 二、根据施工项目特点、危险危害因素，讲解安全注意事项和控制措施； 三、传达上级安全生产指示和事故案例； 四、学习、抽考员工安全操作规程； 五、班组会情况记入班组安全生产日志，安全交底双方签字确认。 建筑班组管理制度2 前言 作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是劳务，劳务队伍的优劣决定着企业能否按期履约。随着优质劳务的短缺，劳务工人素质和稳定性不断下降，闹事、讨薪等事件常有发生，劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工程项目的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过科学有效的管理手段，提高对劳务班组的控制能力，协助劳务分包单位管好班组、激发班组的劳动热情，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的课题。 一、完善劳务管理体系 完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定，推行劳务管理门禁系统，加强农民工工资监督管理，将劳务队伍的质量、安全人员纳入总包管理体系，规范劳务班组管理的标准，将成为建筑施工企业劳务管理的重要举措。 1.明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管理职责。 2.通过“门禁系统”的应用和劳务工人实名制管理对劳务工人工资监督发放进行统一管控。 3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将劳务管理链条向劳务班组延伸。 4.将劳务的质量、安全人员纳入总包管理体系，统一标准、规范管理。 二、明确责任，规避劳务源头风险 施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任，齐抓共管，严防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。 1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制度，对新的队伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分包商名录，对引荐优秀劳务的人员实行奖励。 2.严把招标资格“审核关”。企业应根据工程体量、结构难点、劳务队伍在建工程体量等情况，严控队伍参与招标资格审核，防止队伍资质过期，防止黑名单队伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于饱和等现象发生。 3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍项目班子组建是否符合要求，项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗位资质证书，核查其近期施工项目业绩是否名符其实。 4.做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分包管理人员不全不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包工人不教育不准进场，任何一个环节不符合都不能够进场施工。 三、细化措施，延伸劳务管理链条 为了增强对劳务队伍的控制能力，在日常劳务队伍管理的基础上，进一步细化措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。 (一)企业层面 1.建立《劳务班组数据