采购部门年终工作总结及明年工作计划.pdfVIP

采购部门年终工作总结及明年工作方案 采购部门年终工作总结及明年工作方案 一年即将过去，新的一年即将到来，新的一年意味着新的起 点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我 们充满激情。以下是由为大家精心的“采购部门年终工作总结及明 年工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 采购部门年终工作总结及明年工作方案【一】 20xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼 夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组 织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公 司管理制度，坚持原那么，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自 己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐化现象。我们树立“为公 司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质 量，最大限度为公司节约本钱的原那么。紧紧围绕公司生产这条主 线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。 一、工作完成情况及修订完善管理制度 1、本年度工作完成情况 根据公司安排，我们物资采购部主要担负 ①公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥; ②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料; ③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件; ④电器设备; ⑤劳保用品; ⑥一般工具; ⑦输卤管线; ⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表; ⑨公司交代的其它采购业务。 为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量 大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极 组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建 工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作 任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下， 20xx年共完成采购方案申请单份，签订合同0份。全年采购额到达 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款xxx 万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井 队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油 管米计款万等。合同采购万，零星采购万。 目前根本做到xx元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环 节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家 供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公 平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽 量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也 始终坚持这个原那么，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作 的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透明，同时保证了工程 进度。逐步完善制度。 2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人 每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。 每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参 阅决策。 3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各 负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不 专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工 作来理不清等憋病。防止丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难 独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落 实，彻底扭转了这种场面的存在，每个人的工作积极性和工作效率 显著提高。 4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃 性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包 含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和 惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。 5、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻 提示加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与 企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项 合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上 损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身平安，防止意外事故 发生。20xx年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。 二、根本做法 1、注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最 新行情、最新动态和相关行业政策及规那么为根本任务，以便更好 地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场 考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场