某集团绩效管理体系与薪酬体系设计方案.pptVIP

* 薪酬结构 薪酬水平 薪酬管理 薪酬中所包括的内容 各项内容所占比例 确定不同岗位的岗位工资级别及金额 明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果 薪酬体系中应明确的关键内容 第六十二页，共一百零一页。 * 薪酬设计的流程 薪酬体系 实施修正 薪酬结 构设计 薪酬定位 薪酬调查 岗位评价 岗位分析 分析公司经营目标 进行公司业务分析 进行公司人员分析 确立部门职能和岗位关系 编写岗位说明书 比较各个岗位的重要性 确立岗位等级序列 建立统一的岗位评估标准，使不同岗位之间具有可比性 同行业公司和竞争对手薪金调查 薪资增长状况调查 薪酬结构调查 不同岗位和级别薪酬 奖金和福利状况调查 长期激励措施调查 未来薪酬走势分析 薪酬策略 薪酬制度 岗位工资 津贴 福利 其他激励 宣传和培训薪酬政策 监督和推动薪酬方案的实行 薪酬实施效果的评估 薪酬方案的修正 1 2 3 4 5 6 第六十三页，共一百零一页。 * 薪酬策略的考虑因素 岗位价值 根据麦博咨询的岗位描述以及岗位评估体系建立 市场竞争性 根据大连房地产行业薪酬数据的分析 业绩表现 根据工作目标的设定与实际所取得的工作成果而评定 强调内部公平性及外部竞争性 薪酬市场定位的选择取决于： 企业目标（乾豪要成为国内房地产和相关领域领先的集团公司） 整体市场的增长 销售收入的增加，利润率的提高 成