跨国公司采购供应商管理策略.pptVIP

开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 1.战略采购流程概述 第一步：数据管理和分析 第二步：开发分类管理 第三步：成本管理 第四步：谈判和签订合同 第三十页，共四十六页。 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 第五步：供应商开发：创建并管理关系 2.制订战略采购计划 运营 财务 市场 第三十一页，共四十六页。 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 供应管理 技术 3.通过采购战略来节省开支 制定分类采购战略 标准化政策和程序 第三十二页，共四十六页。 开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？ 4.电子解决方案的市场分析 电子采购工具 合同管理 第三十三页，共四十六页。 供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？ 1.设定岗位职责 确定所需的知识和技能 交适当的知识和技能应用到岗位中 2.制定全球用人及人才管理战略 全球劳动力多元化 第三十四页，共四十六页。 高层采购供应管理领导力-真思微咨询 主讲人：宫迅伟 第一页，共四十六页。 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生