网络图的优化.ppt

网络图的优化与控制，主要讨论： 工期最短，即缩短工程进度； 费用最低，即确定最低成本日程； 资源最优，使有限的资源得到合理的安排和使用。;1、缩短工程进度;例题;1）网络图;2）人员需要量的直方图;;3、计划调整;;;从非关键工作F上抽调人员2名，支援关键工作E，这样工作F的工作时间将延长至3天，而工作E的工作时间将缩短为7天[E:(7/9)x9=7天；F:(3/1)x1=3天]。;调整后，工期为15天，满足要求，且每天堆人员的需要量也不超过10人。;总结：缩短工程进度;请自己做一遍;2、时间成本优化;就成本而言，一项工程或任务，一般都具有三类成本：直接成本、间接成本和赶工成本。 直接成本：直接用来完成工程任务的费用成为直接成本。例如：人工费、材料费、燃料费。直接费用直接分摊到每一道工序，若要缩短工序的工作时间，相应地就要增加一部分直接费用。 间接成本：在某些工程项目中，间接成本是按照各道工序所消耗的时间比例进行分摊的。如管理人员的工资、办公费、采购费等就属于间接成本。工序的工作时间越短，分摊到该工序的间接费用就越少；工程周期越短，则工程的间接费用就越少。 赶工成本：在增加了人力、物力等资源以后，使工期得以缩短而需要的费用。 工程总费用=直接费用+间接费用+赶工费用;时间成本优化;基本概念;例如;例题;某工程由4项工作组成，其有关资料如表所示。又知，该工程的间接成本为每天4500元