网络营销Dell和联想营销模式的差别.ppt

联想与戴尔营销模式差异; 1.戴尔、联想简介 2.戴尔的营销策略3.联想的渠道销 4.联想的奥运营销战略 5.戴尔与联想在市 场营销方面的差异 6.戴尔营销模式问题分析 7.联想分销模式问题分析8.总结 ; 总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔·戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。; 联想是一家极富创新性的国际化科技公司，由原联想集团及原IBM个人电脑事业部组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想集团从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品，提供优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想集团的销售网络遍及全世界，PC市场份额在全球位居第二。2004年3月，联想集团作为第一家中国企业签约成为国际奥委会（IOC）的全球合作