某公司岗位分析与岗位评估.pptVIP

选择最适宜的评估过程 全封闭式 由顾问组独立进行，只就评估结果与客户沟通 半公开式 由顾问组与企业人力资源部进行评估，之后向业务单位领导汇报评估结果 公开式 由顾问组与企业业务单位领导代表共同进行评估 组织结构 成本及资源 市场做法 企业文化及价值观 人力资源管理哲学 评估过程 第三十一页，共四十二页。 基准岗位职等结构的建立 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 将前一步的100个基准岗位的评估结果进行整合。 与评估小组共同讨论结构合理性。 向领导委员会汇报基准岗位职等结构并作出必要的调整。 里程碑2：预计在02年年底完成 第三十二页，共四十二页。 非基准岗位评估 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 顾问组指导评估小组进行500个非基准岗位的评估。 第三十三页，共四十二页。 整体职等结构整合 项目计划 认识企业 设计 工具 基准岗位 描述书 基准岗 位分析 基准岗位 职等结构 非基准岗 位评估 整体职等 结构整合 基准岗 位评估 总结交 接及维护 主要活动： 对公司整体职等结构(基准岗位及非基准岗位)进行整合。