项目管理检查考核评分表 (2).xlsVIP

项目管理检查考核评分表 项目名称 项目成员 检查时间 考核总分数 项目经理 工程造价 建筑面积 检查部门 检查人 一、标准评分项目 检查项目 标准分 检查内容 评分标准 得分 1 进度管理 （20分） 工期计划 5 3 计划编制 无总进度计划扣3分，无月进度计划扣2分，进度目标控制节点不明确扣1分 2 计划调整 进度计划未实行动态管理的扣2分，月、周计划计划调整不及时扣0.5-1分 工期控制 5 3 控制措施 无控制措施扣3分，措施不力导致计划不能完成扣1分 2 补救措施 计划拖延，无补救措施扣1分，未分析原因扣1分 施工组织 5 3 施工安排 不按规定时间召开生产会、施工前无施工部署扣2分 2 现场管理 违反施工程序，扣1分；因建设单位影响工期，未进行及时签证扣0.5—1分 进度检查 5 3 控制节点 控制节点经常达不到扣3分，控制点一个未达到扣0.5分，每出现一次甲方因工期拖延投诉情况扣1分 2 检查记录 未进行工期进度检查扣2分，无记录、记录不及时扣0.5分 2 质量管理 （25分） 质保体系 及制度 2 1 质保体系 无质量计划的扣0.5分，管理人员无《施工日志》记录的扣0.5分，无专（兼）质量员的扣1分 1 质量责任制 与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣0.5分 过程控制 10 4 材料控制 主要材料、半成品进场无质量证明文件每发现一处扣0.5分，未及时进行材料报验每发现一处扣1分，进场检查验收记录不齐全每发现一处扣0.5分 4 质量检查 未按计划对项目质量进行检查的每发现一次扣1分，无记录或记录不及时、不完整每发现一处扣0.5分，未及时进行检验批、分项分部报验、隐蔽验收的每发现一项扣1分 2 不合格项处理 项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣0.5分，无复查结果每发现一处扣0.5分 现场质量 10 5 质量问题 工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣2分，检查每发现一处严重质量通病的扣0.5分 2 材料存放 材料未分类堆放、无标识、无保护措施的每发现一处扣0.5分 3 成品保护 成品保护不及时扣0.5分，发现损坏现象扣1分 资料整理 3 2 资料的收集 施工资料的收集不及时、不齐全，每发现一处扣0.5分 1 资料的整理 资料没按要求分类整理扣0.5分，目录不清楚、不便于查找扣0.5分 3 安全文明 施工管理 （30分） 安全生产 体系 5 2 安全保证体系 未编制安全防护方案的扣1分，未配备专职安全员扣1分，安全员无《安全日志》记录的扣0.5分 1 安全生产责任 未签定安全责任书扣1分；安全生产责任不明确扣0.5分； 2 作业人员 作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣0.5分 安全管理 15 2 标志标牌 “CI图”不规范，安全文明施工标语/标牌不完善扣0.5-1分； 2 现场秩序 工人着装不规范，现场管理混乱，存在野蛮施工，每发现一处扣0.5-2分； 2 三宝四口防护 现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1人扣0.5分；“四口”及临边防护，每发现一处防护不到位扣0.5分 2 施工用电 未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣2分；线路混乱扣1分；配电箱、开关箱不合格扣0.5分；现场照明不符合要求扣0.5分 3 现场防火 消防器材配置不合理；消防器材失效；动火无动火证、无消防器材、无监护，每发现一处扣0.5分； 2 脚手架、梯子 架体不稳定扣1分；脚手板铺设不严、不牢扣1分；梯子等登高用具不符合要求，每发现一处扣0.5分 2 环境保护 建筑和生活垃圾不及时清运扣0.5分；未做到工完场清每发现1处扣0.5分，在现场焚烧有毒、有害物质扣1分； 安全工作 6 2 宣传教育 没有进行入场教育每发现1人扣0.5分；施工人员未进行安全技术交底每发现1人扣0.5分； 2