1、第一分册：行为篇实施细则重点.docxVIP

行为篇 一、行为准则 （一）、基本要求 1、法定代表人和项目负责人在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。 2、工程建设有关单位应建立健全一线作业人中的职业教育、培训制度，定期开展职业技能培训。 3、建立危险性较大的分部分项工程清单。 4、法定代表人和项目负责人应当加强工程项目安全生产管理，依法对安全生产事故和隐患承担相应责任 5、鼓励采用先进技术、先进工艺、先进设备、新型材料和现代管理方法，推进工程信息化、标准化建设。 （二）、质量行为要求 2.1、建设单位 1、鼓励采用工程总承包模式，装配式建筑原则上应采用项目总承包方式发包。 2、未办理检测合同登记的检测报告不得作为工程竣工验收的资料，不得将同一单位工程中同一专业类别的检测项目委托多家检测机构。 3、装配式建筑应派专业人员或委托监理单位、总承包单位驻厂监造。委托监理的在合同中明确监理单位在构件生产单位驻场监理的要求 4、应组织装配式建筑的首批预制构件、首层或首个代表性施工段试安全验收。 5、合同约定创优的工程项目应实行优质优价，在项目竣工移交之后、创优小组核查之前应协助施工单位做好成品保护。 2.2、勘察、设计单位 1、编制工程勘察设计文件应依据：项目批准文件、城乡规划、工程建设强制性标准、国家规定的深度要求。 2、勘察单位应按照建设单位提供的勘察任务委托书和设计单位提出的勘察技术要求开展勘察。 3、当建设单位另行委托相关单位承担项目专项设计（包括二次设计)时，主体建筑设计单位应提出满足主体结构和整体安全的专项设计技术要求并对主体结构和整体安全负责。专项设计单位应依据主体建筑设计单位提出的技术要求进行专项设计并对专项设计负责。 4、装配式建筑工程设计宜在方案阶段进行“技术策划”，其深度应符合国家规定的设计深度要求。预制构件生产之前应进行装配式建筑专项设计，包括预制混凝土构件加工详图设计。主体建筑设计单位应对装配式建筑专项设计进行会签，确保其荷载、连接以及对主体结构的影响等均符合主体结构设计的要求。 5、除有特殊要求的建筑材料、专用设备、工艺生产线、工艺生产线等外，设计单位不得指定生产厂、供应商。 6、勘察、设计单位项目技术负责人及相关专业技术负责人应参加危大工程专项施工方案专家认证会及相关危大工程验收。危大工程发生险情或事故时，勘察、设计单位应当配合施工单位开展应急抢险工程。 （三）施工单位 3.1、质量行为： 1、质量管理体系基本要求：结合自身特点、相关方期望、应对风险和机遇及质量管理需求，建立质量管理体系。 2、质量方针和质量目标：制定质量方针---质量目标---目标分解---实施--考评等管理制度。 3、企业质量管理机构：在开工前将项目经理部人员任命、启用印章等行文通报相关方。 根据本单位质量目标和工程承包合同，提出项目管理责任指标，与项目经理部签订质量管理责任书。 将项目经理的法人授权书及施工单位项目负责人工程质量终身责任承诺书应在施工现场醒目位置予以公示。 关键岗位管理人员的变更须经建设单位准许，并到建设行政主管部门进行信用信息变更，且应通报参建相关方。 4、质量策划： 5、基础设施和知识管理：企业应明确质量管理体系所需的知识，规定获取的渠道、方法、时机和程序，并进行知识更新。 6、材料、构配件、设备的管理：对供应商名单实施动态管理，定期对供应商进行评价，排序，经企业负责人审批后发布。 7、施工机构与设施管理：对施工起重机、施工升降机和其他施工机械设备合格供应商名单施动态管理，定期对供应商进行评价，排序，经企业负责人审批后发布。 起重设备租赁供应商应在建设行政主管部门进行信息登记的“一体化”企业名录中选择。 8、检验检测：建立计量、检测管理制度。 9、专业分包管理：对专业分包合格供应商名录单实施动态管理，定期对供应商进行评价，排序，经企业负责人审批后发布。 同一单位工程不得同时与两家及以上预拌混凝土企业签订分包合同。 10、质量管理制度 企业应建立并实施企业层面及项目层面的质量管理制度。对质量管理策划、施工准备、过程控制、变更控制和验收交体系和服务作出规定。 1）、施工组织设计管理制度 项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底 2）、施工方案编制管理制度 按相关标准规范规程编制施工方案。住宅工程应按建设单位住宅质量常见问题防治任务书”设计文件编制《质量常见问题防控措施》。施工方案逐级交底。 3）、现场标养室：根据相关规定建立现场标养室 4、质量回访及保修：工程交付后企业按有关规定进行质量回访，调查顾客对工程的满意程序，收集相关意见，及时处理顾客申诉和投诉，并向顾客通报处理结果。 发生涉及结构安全的质量问题，应当立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全措施，由原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出处理方案，施工单位落实，保修完成后，施工单