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xx员工如何正确认识绩效管理 什么是绩效管理你知道吗?不知道的话下面来跟一起学习吧。 绩效方案制定是绩效管理的根底环节，不能制定合理的绩效方 案就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环 节工作不到位，绩效管理将不能落到实处;绩效考核评价是绩效管理 的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影 响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的鼓励与 约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人 同步成长，形成“多赢”局面;绩效管理表达着“以人为本”的思 想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟 通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未 来一段时间(通常是一年)的工作目标和任务达成一致，确立员工未 来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标(KPI) 和平衡记分卡表示。 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环 节，即：绩效方案、绩效辅导、绩效考核与绩效反应。 绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建 立有效的鼓励约束机制，使员工向着