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第十五章 企业风险管理（ERM）;;;;; —两年后，基于该委员会的建议，其赞助机构成立COSO（Committee of Sponsoring Organization，COSO）委员会，专门研究内部控制问题。
—1992年9月，COSO委员会发布《内部控制整合框架》（COSO-IC），简称COSO报告，1994年进行了增补。这些成果马上得到了美国审计署(GAO)的认可，美国注册会计师协会（AICPA）也全面接受其内容并于1995年发布了《审计准则公告第78号》。
—由于COSO报告提出的内部控制理论和体系集内部控制理论和实践发展之大成，成为现代内部控制最具有权威性的框???，因此在业内倍受推崇，在美国及全球得到广泛推广和应用。
;第一节 企业风险管理的定义和内涵;;;;;;;;; （1）内部环境。是组织内人员如何看待风险、对待风险的态度。包括风险管理理念、风险承受能力、正直和道德价值观及工作环境。内部环境为企业中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。
（2）目标设定。只有先制定目标，管理层才能识别影响目标实现的事件。企业风险管理确保管理层参与目标制定流程，确保所选择的目标不仅和企业使命方向一致，支持企业的使命，而且与其风险承受能力相符。
（3）事项识别。必须识别影响企业目标实现的内外事件，分清风险和机会。管理层制定战略或目标时应考虑到机会，机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。
;;;;; 7、新的企业风险管理整体框架图
第一维是企业目标；
第二维是全面风险管理要素； 第三维是企业的各个层级。
;第二节 企业风险管理框架在企业战略制定中的重要地位;;;;第三节 从中航油事件看待企业的风险管理;;;;;;;
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