机电总承包管理制度___副本.pdfVIP

XXX工程 机电总承包管理制度 一、总则 1.1XXX 项目经理部系本工程的总承包单位〔以下简称：总承包单位,负责整 个工程的安全、质量、生产监督和管理工作,总承包单位对各机电分包单位之间按合 同及总承包单位的管理制度进行管理。 1.2本管理制度做为合同的附件,与合同有相同的法律效力。 1.3各机电分包单位有责任及义务配合总承包单位完成以下目标： 各机电分包单位作业范围内分部分项工程必须确保质量达到 合格标准,其中 体育场配合土建工程争创《詹天佑土木工程大奖》。 各机电分包单位作业范围内的施工进度应确保完成总承包合同中的进度要求。 1.4 各机电分包单位应采取一切措施确保上述目标 ,若因分包单位原因对上述 目标造成影响的,总承包单位有权对责任单位进行处罚。 二、管理制度 2.1分包单位进场 分包单位应当于进场前了解总承包单位的各项现场管理规定 ,并依规定进行现 场施工。 2.1.2 分包单位进场前应向总包单位提交企业资质复印件、安全生产许可证复 印件、营业执照复印件