精益生产推进思路PPT课件.pptxVIP

精益生产实行Manual Contents 什么是精益生产 1 如何推进精益生产 2 1- 1 精益生产 推进背景 1- 2 精益生产 定义 1- 3 精益生产的革新框架 1- 4 达成的目标 2- 1 推进Process 2- 2 推进组织 2- 3 推进体系 2- 4 评价/ 奖励体系 2- 5 评价基准 精益生产的工作方向 3 3- 1 `16年度精益 Version Up 3- 2 `16年度精益项目别构成及Direction 3- 3 `16年度年间活动计划 3- 4 精益评价Check Sheet 3- 5 精益生产项目别定义及目标设定 3- 6 精益生产项目别等级基准 3- 7 精益生产活动推进详细内容 3- 8 精益生产现场管理样式 Prologue Great Company Great People 前言： 一个对精益没有执行经验的公司需要导入精益系统，其真正的开端并不是启动精益项目，而是在决定开始精益变革之前，关于对引进精益运营系统的目的性思考，只有明确且合乎精益逻辑的目的才可能演化正确的精益系统实施路径； 对于迪峰在思考目的之前还有两件是没有做： 1.我们所要推行的对象尚未搬迁完成，构成完整的轮廓； 2.对企业进行“精益运行目的