能源管理体系建设方案.docVIP

企业能源管理体系建设方案 阶段 步骤 企业工作任务 责任人 完成时间 体 系 准 备 成立领导小组，工作 小组 （必须以公司最高管理者或管理者代表为落实领导小组成员并以公司红头文件形式通知1、 组长，包括生产、技术、设备、财务、采购、企管、车间等部门管理者）最高管理者以正式文件形式作出支持能源管理体系的承诺，持续改进能源管理体系的有效 性并能提供相关证明材料；任命管理者代表和批准组建能源管理团队。 董事长或总经理 、落实工作小组成员并以公司红头文件形式通知（以公司分管节能工作副总为组长，包括2 生产、统计、设备、财务、采购、企管、车间等部门相关节能工作人员） 能源管理 负责人 以多种形式丰富企业节能文3、在公司内部发起与能源管理体系建设工作相关的宣传活动， 化（电子栏、标语、课件等） 体系宣贯 、确定培训范围：组织领导小组、工作小组成员及节能工作相关人员参加培训。1 2、开展培训、作好记录。 、编制培训总结材料。3 能源管理 负责人 制定体系 建设计划 、各小组明确工作内容、参与部门、负责人。1、明确各职能和层次人员作用、赋予职责和权限（管理及各职能层次部门）体系建立、实2施和保持取决于此，负责人要明确职权。特别是工作小组。管理者代表指定相关人员，并 由相应的管理层授权，共同开展能源管理活动。、制定体系建设实