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钢结构施工进度计划及保证措施 施工组织设计 PAGE PAGE 17 钢结构施工进度计划及保证措施 4.1 施工总体进度控制计划 本工程计划从2009年11月15日开始安装，春节前完成主体钢结构安装，至2009年六月底完成全部合同施工任务，详细施工总体进度控制计划附后。 其中的节点工期目标主要分为五个主要节点： 2009年10 2009年10 2009年11月20 2010 2010年3月 2010年6 4.2 施工进度计划控制流程 施工进度目标 施工进度目标 施工进度计划 是否有偏差？ 进度计划实施 收集和整理实际进度数据 计划值与实际值的比较、分析 采取纠编措施 调整进度计划 分析原因及影响因素 4.3 各阶段工期保证措施 4.3.1确保总进度目标实现的措施 临时支撑拆除屋盖桁架的安装高空操作平台的设置 临时支撑拆除 屋盖桁架的安装 高空操作平台的设置 桁架支撑的搭设 确保总进度目标实现的技术措施 确保总进度目标实现的经济措施有： 资金需求计划 编制资源需求计划 人力和物力资源需求计划 资金供应总量（分阶段控制） 经济措施 分析业主资金的来源 资金供应条件 编制各阶段资金使用计划 经济激励措施(赶工、月度奖励等) 4.3.2钢结构深化设计工期保证措施 按照本工程的深化工作量，及工期的要求，专门成立单独的深化设计项目部，按照现场安装和工厂制作的工期要求实行“设计倒计时”制度，全面负责本工程的深化设计，使本工程的深化设计进度在节点工期上保证，在总体设计进度也得以保证。 4.3.2钢结构制作工期保证措施 专门成立本工程的制作项目部负责从原材料采购，计划到构件的加工制作。并下设计划、采购、工艺、质检、生产五个职能部分别进行本工程材料构件的采购、加工工艺流程、加工制作质量及加工制作进度等方面的全面控制。确保工程加工制作的进度和质量满足现场安装和设计等要求。 4.3.4钢结构安装工期保证措施 在安装现场还将采取以下措施，确保达到预计的工期，保证在计划时间内按时竣工交付给业主使用。 4.3.3.1采用的施工进度计划与周、日计划相结合的各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。同时，对于现场施工一线人员进行看管板管理。 4.3.3.2合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。 4.3.3.3成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。 4.3.3.4准备好预备零部件，带足备件、施工机械和工具，以保证能现场解决的问题应在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。 4.3.3.5所有构件编号有检验员专门核对，确保安装质量一次成功到位。 4.3.3.6严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题并采取对策。 4.3.3.7准备好照明灯具和线缆，以确保在开夜工加班时有充分的照明，为夜班工作创造条件。 4.4 其他保证措施 4.4.1夜间施工措施 4.4.1.1 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1. 4.4.1.8