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年度人力资源规划 (一)职务设置与人员配置计划 根据公司 20xx 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司 2014 年的职务设置与人员配置。 公司将划分为 1 个决策层，6 个部门具体职务设置与人员配置如下： 1、决策层(9人) 经理 1 名、副经理 5 名、党委书记 1 名、纪委书记 1 名、财务总监 1 名、 2、党政行政办公室(9人)： 党政行政办公室主任 1 名、党政行政办公室副主任 1 名、科员 5 名、司机 2 名 3、财务部(7人)： 财务部部长 1 名、财务部副部长 1 名、科员 1 名 4、人力资源部(2人)： 人力资源部部长 1 名、科员 1 名（实习） 5、营销部(5人)： 营销部部长 1 名、营销部副部长 1 名、科员 3 名 6、企管部(5人)： 企管部部长 1 名、副部长 1 名、科员 3 名 7、政法部(4人) 政法部部长 1 名、科员 3 名（2 人实习） 四个农业分场：场长4 名、副场长 4 名、队级干部 27 人 工副业单位：主任 5 人，员工 70 人 (二)人员招聘计划： 1、招聘需求： 根据 20xx 年职务设置与人员配置计划，公司管理人员数量应为人，截止 2014 年 5 月，公司只有人，还需要补充人，具体职务和数量如下： 政法部科员 2 名、企管部科员 2 名 2、招聘方式: 政法部科员：公司内部发布招聘通知 企管部科员：公司内部发布招聘通知 3、招聘策略 社会招聘主要通过参加玉门市人才交流会、在公司内部发布招聘通知两种形 式； 4、招聘人事政策 实习员工：1500 元（实习期为 3-6 个月） 正式员工：岗位工资+工龄补贴+职称补贴+补助+三金（指 3-6 个月通过考核转 正后领取的薪酬，能独立开展工作，积极完成领导交办的任务） 5、风险预测 (1)由于今年应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加招聘难度，但由于公司 待遇较高并且属于 企业，可以基本回避该风险。另外，由于优秀的本科生考 研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。 (2)由于高学历专业人员愿意留在本市的较少，所以高学历专业人员招聘将非常 困难。如果招聘比较困难，应通过亚盛集团公司招聘来填补空缺。 (3)选择方式调整计划 2013 年新招大学生人员选择实行了面试和部门考核相结合的考查办法，取得了 较理想的结果。在 2014 年首先要完善新招大学生人员的选择程度，并且加强非 智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即总经理、主 管领导、部门主管共同参与面试，以提高面试效率。 (四)绩效考评政策调整计划 20xx 年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。在今 年，绩效考评政策将做以下调整： （1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通； （2）建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受公司 对员工关心； （3）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。 (五)培训政策调整计划 公司培训分为管理培训、岗位技能培训两部分。 管理培训和技能培训从 20xx 年开始由人力资源部负责。 在今年，培训政策将做以下调整： （1）新增并加强岗前培训 （2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。该 培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行 培训。 （3）技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方式 进行。 (六)人力资源预算 1、招聘费用预算 （1）交流会费用：参加交流会 1 次，共计 400 元； （2）宣传材料费：200 元 （3）报纸广告费：600 元 2、培训费用 2013 年实际培训费用 100 元，预计今年培训费用约为 2000 元。 3、社会保障金 2013 年社会保障金共交纳 XXXXX 元，预计今年社会保障金总额为 XXXXX 元。