会计人员如何参与企业管理.docx

会计人员如何参与企业管理 会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等， 参与到企业管理过程之中，作为一个重要管理环节来使用，作为履 行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性，认真履 行自己管理工作职责。 实际工作中财务参与管理有如下方法： 第一：工作要勤于现场核实 会计核算是一个反映、监督系统，很多会计人员习惯于座在办公室理单据、算数据，这样很容易与公司实际业务脱节，也不能及时 发现企业经营过程中的缺陷，一个合格会计人员，不但应全面了解 自己所处理业务流程，还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求，这几个方面应充分结合，很多业务只有进行事前规划才 有意义，木已成舟之后只能做事后反映。因此会计人员应勤于走动， 到现场了解、核实所处理业务全过程，变被动为主动，事前进行业 务规划，不做一味事后算账的账房先生。 第二：善于比较分析 会计人员发现问题的重要方法，只有比较分析才能提出一些有用的建议，无论进行那块会计 个企业经营现壮如何、经营表现如何、成果如何……这些均是透过财务报表体现出来的，然而即使大型企业boss 也不一定能解读懂财务报表所有数据含义，那中小型企业老板就更不一定能看的懂财 务报表了。这个时候就需要强大的“后盾”——管理会计来帮忙了。 财务部的财务账本和报表是基于会计准则和会计科目来处理交易和编制报表的，在反映经济事务和公司价值上存在一定的缺陷。举个例子来说：钢铁贸易商的核心竞争能力是他从钢铁企业那里持续 拿货的能力，但这种能力在财务报表里是完全没有反映的。又比如说，如果银行有一个客户经理可以从企业拉几千万的存款长期存入银行，客户经理这种能力在会计报表中也是没有反映的。但这一些能力在社会经济交易中会体现出来，如钢铁贸易商发生重组，收购方会为这种拿货能力买单。如果另一个银行挖这个客户经理，也会为这种客户经理这种能力多付薪水或给予高职位。所以说传统的财务会计和报表并不能完全反映一个公司的价值。 许多老板在不断扩大投资后，往往会发现利润并没有想象得这么多。当老板质疑为什么投资产生的利润不能 1+12 时，我们财务报表与传统财务指标往往并不能说明其中原因。