教学课件内部控制与风险管理第4章 内部环境.pptxVIP

;;学习目标;;长生生物的内部环境之殇;;企业的持续健康发展离不开有效的内部控制。内部环境是企业实施内部控制的基础，影响企业内部控制作用能否有效发挥。;4.1 组织架构;1.组织架构的意义;2.企业组织架构的定义;2.企业组织架构的定义;2.企业组织架构的定义;2.企业组织架构的定义;2.企业组织架构的定义;2.企业组织架构的定义;Ｕ形结构 （直线职能制） Ｕ形结构是一种中央集权式的组织结构。它同时设置纵向的领导指挥机构和横向的参谋咨询机构。 ;2.企业组织架构的定义;Ｍ 形结构 （事业部制） Ｍ 形结构是一种分权与集权相结合的组织结构。企业按产品、客户、地区等来设立事业部，每个事业部都是一个有相当自主权的利润中心，独立地进行日常经营决策，各事业部都相当于一个Ｕ形企业。;2.企业组织架构的定义; H形结构 （控股公司制） 是指在公司总部下设立若干子公司，公司总部作为母公司对子公司进行控股，承担有限责任。母公司对子公司既可以通过控股型股权进行直接管理，又可以通过子公司董事会来进行控制。;2.企业组织架构的定义;矩阵形结构 是按职能划分部门和按任务特点（产品和项目）划分小组相结合所形成的组织结构形式。当环境既要求专业技术知识，又要求每个产品线能快速做出变化时，就可以采用矩阵形结构。;;组织结构扁平化;3.组织架构的设计;3.组织架构的设计;;3.组织架构的设计;3.组织架构的设计;4