财务管控模式(发)PPT课件.pptVIP

存货管理看库龄 仓库 0-3月 3-6月 6个月-1年 1-2年 2年以上 合计 合计 1,989 182 860 242 1,020 4,295 46% 4% 20% 6% 24% 100% A材料 1,319 160 832 194 981 3,486 38% 5% 24% 6% 28% 100% B材料 406 1.65 2.28 0.95 1.36 412 98% 0% 1% 0% 0% 100% C材料 264 21 26 48 38 396 67% 5% 7% 12% 10% 100% 客户见证 我们企业里面比较重要的一点，就是库龄管理。在第一次上课之前我们企业的库存是450万，第一次上完课后我们企业进行了库存大盘点，将超期的库存通过两周的时间进行清理，将库存成功的降到了150万，库龄管理对我们企业来说是非常重要的，也是体会最深收益最深的一项。 长春科英精益技术有限公司财务总监 王春旸 缩短经营周期 盈利倍增 A公司投资80万，产能100万，订单净利率为20% 生产周期 为1年 生产周期 为6个月 生产周期 为3个月 赚 ？ 赚 ？ 赚 ？ 、、、 同等投资 跑得越* 赚得越* 忽视生产周期的案例 忽视交货周期，增加利息成本28万； 假设：产品生产周期4个月，少接一个订单，少赚多少？ 生