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地铁项目月检查评分表 地铁项目月检查评分表 地铁项目月检查评分表 序检查 号项目 平常质量检 一 查状况 主控项目 二质量管理工班组对施 工技术交底 1 的理解与执 行 质量巡检记 5 录履行状况 整顿通知单 6 履行状况  月检查评分表 扣分应得扣减实得 标准分分分 30 有一项不符合要求扣 1分 30 70 工班组对施工技术交底（每道工序均进行书面交 底，重要工序由工程部对工区进行集体交底）理解 与履行状况。因对交底不理解，未咨询有关人员，10以致现场施工与技术交底不符造成返工，扣10分， 未造成返工者扣5分 质量巡检记录履行人未署名者每张扣2分；质量巡 10 检记录反响的状况未按要求改正者每次扣 3~4分 每收到一张整顿通知单扣3分，整顿通知单下发后 10 未按要求整顿每次扣5分。 重要整顿 对监理、项目部发现的质量问题应赶快整顿， 在整 7 更限期内未按整顿要求进行整顿者扣5分 10 问题 施工记录 施工丈量  现场工区的交接班记录应照实反响施工进展状况、 工作人数及接班记录，同时数据填写应规范、及时。10每张施工记录达不到要求者扣1分。 过程控制的施工丈量应由各工区的丈量主管交由 工班长署名确认并现场解说，工区应保护丈量点， 保证丈量点位标志清楚，工区按丈量点位施工，如 10 工区不按丈量控制点施工或施工高出规范要求发 现一次扣扣5分（工班长有权益咨询丈量主管有关 桩