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企业员工绩效考核方法创新技巧;照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？;明确绩效考核在企业运行中的地位; 没有考核就没有管理。考核工作做好了，管理工作就完成了50%；考核没有做好，管理工作还有90%没有完成。;帮您思考;;;图3—5 企业构成与运行分析模型;1.素质能力;聘用(ENGAGEMENT)管理 培训(EARTH UP)管理 发展(EVOLUTION)管理 （3E模型）;;把握绩效考核方法创新的依据：两大原理;管理学第一原理;第一推论，没有明确的标准，他人就不知怎样才算是做好工作； 第二推论，没有恰当的方法和程序，他人就不能做好工作； 第三推论，没有让人有做好工作的强烈动机，他人就不会做好工作 。 ;理清绩效考核方法创新思路;为什么要考核？ 由谁考核？ 考核什么？ 什么时候考核？ 如何考核？;为什么要考核？ ;帮您思考;由谁考核？ ;帮您思考;考核　　　　　的标准要求 ;隔级上司在岗位角色提出考评结果异义的情况下，必须界入到这一工作中来进行复核； 不要夸大同事和下属在绩效考核工作中的作用，他们所能起的作用仅仅是监督，要避免用同事和下属的民主投票评价代替绩效考核； 要让岗位角色所服务的内、外部客户，提出他们对岗位角色所提供的产品或服务的质量的评价，并将其评价要作为一个重要的佐证依据； ;考核标准的制定要求实行岗位角色、上司主管、人事专员三结