优化决策的基本指南.pdfVIP

五大指南（其一） 重塑决策 《有效商业决策指南：重塑决策》 到2023年， 超三分之一的大型企业将拥有使用决策智能技术（包 括决策建模）的分析师。 来源：Gartner Gartner IT领导者 成为客户 3 《有效商业决策指南：重塑决策》 当前，决策必须在最大限度实现人机结合的同时， 具有关联性、情景性和连续性。 决策流程中存在的挑战 最低1分，完全不构成挑战；最高7分，极具挑战 但是，只是做出决策并关联各项决策是远远不够 的。归根结底，企业做出的决策还必须推动相关 没有挑战性(1/2分) 略有挑战性(3/4/5分) 极具挑战性(6/7分) 行动的落实。 只有数据驱动型企业利用数据、分析和人工智能 跟踪并分析决策结果 11% 55% 34% （AI ）技术提高自身的竞争优势，重构的决策才 能发挥真正的价值。 做出正确的决策 8% 68% 23% 不过，我们要从哪里着手？ 首先，我们要了解决策流程，并在既有框架内调 确定可能采取的行动会产生的可能 5% 77% 17% 性结果 整核心决策，只有这样，我们才能开展对话并构 建业务案例，从而推动行动落实。 标记需要做出决策的机遇/ 问题 26% 62% 12% 为决策提供背景和洞察 14% 76% 10% 0% 50% 100% Carlie Idoine 数据分析 注：由于四舍五入，百分比总和不等于100%。 n = 132名全部受访者；回答为“不知道”的，将不计入在内 副总裁分析师 问题：根据您的经验，决策流程中各个步骤的挑战性分别可以达到多少分？