新形势下企业内部控制和风险管理经验分享辉瑞庄康.ppt

新形势下的企业内控与风险管理 ;COSO 财务风险控制框架;1. 创造良好的风险控制环境;我们的风控合规组织架构;员工合规表现与人力资源政策挂钩;2. 起点于公司的风险评估;风险控制评估表举例;风险控制评估表举例;3. 风险控制活动设计原则; ;FACE系统: 加强合规同时给业务部门减负;4. 信息和信息沟通的注意事项;;To: LT Subject: Hot questions on I-ASK Monthly Report;Ask on line;Ask on line;Check the answer;Search on line;5. 监管要有效;Forensic 检查/审计;适当地利用第三方资源帮助;How: ;行业内的协作;We are doing much better now than a few years ago, but we can do more and better Some Ideas: Central depository of grants/sponsorship data Association level monitoring Regular standard updates;你喜欢做风险控制管理工作么？;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！