企业生产部门年度工作总结2022年.docxVIP

企业生产部门年度工作总结2022年 领导们要有新进展理念，推动高质量进展，构建新进展格局，走在时代前列；还要有士气和决心，保持越是艰险越向前的刚健勇毅；最终要从基层中波取才智，进一步绽开改革工作。是不是无从下笔、没有头绪?下面是我整理的企业生产部门年度工作总结2022年，盼望对大家有所关心。 企业生产部门年度工作总结2022年【一】 　　时间一点点的消逝，转瞬间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的帮助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：  　　一、产品产量方面  　　在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业方案为依据，对各车间发生和可能消失的问题准时的进行了解和协调，实行有效措施乐观预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满意了公司销售部门的产品销售要求。20__年共生产成品10.5万件，数量375万只，达到产值：1.5亿元，较去年同比增长25%。  　　二、产品质量方面  　　在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕生产平安牢靠的产品，供应顾客满足的服务的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量掌握关，虽然也消失了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了肯定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标。  　　三、人员管理方面  　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工较多，有许多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简洁培训，保证新进厂员工顺当的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产工作有条不紊的进行。  　　四、6S现场管理方面  　　生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，仔细贯彻落实公司各种指示精神，深化现场，乐观探究，对发觉的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改通知单，强化惩罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S学问和要求，努力克服场地不足等现实因素，以现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整风光貌较去年有了很大的提升。  　　五、劳动纪律方面  　　劳动纪律作为一项企业进展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并依据实际状况制订和修改了劳动纪律管理制度，发觉违反规章制度的，首先进行教育、惩罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广阔的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了肯定的成果。  　　六、平安生产方面  　　平安生产是每个企业中最重要的方面之一，平安就是效益。在即将过去的一年里，生产部将平安生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的平安隐患进行排查，形成《平安生产检查记录表》，发觉问题准时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年x特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻平安第一，预防为主的工作方针，狠抓平安管理工作，同时加强了平安学问的传输工作，使二区平安生产形势基本实现了平稳有序。  　　生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：  　　1、生产现场和劳动纪律虽然肯定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素养影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化管理。  　　2、由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进行考核，消失了很多的物料铺张或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料缘由，特殊是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。  　　3、我部门虽然对平安工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强平安方面的学问。  　　从公司整体角度动身，主要有以下几点建议：  　　1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应