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设备管理主管述职报告 设备管理工作分类： 设备管理工作担负全厂设备、设施的管理以及维修 维护工作。主要分为两种管理模式： ①设备静态管理 ②设备动态管理 ①设备静态管理 1、主要制定设备台账，设备档案的归档的完善。主 要设备档案合计约62份，完善度达97%； 2、固定资产的盘点工作； 3、上半年积极参与引进四台先进设备，软管封尾机 ，两台自动灌装机、带包机的选型及调研工作； 4、制定设备设施定期维护计划； 5、制定节假日设备维护维修计划； ②设备动态管理 主要是在日常设备工作中，注意巡查测量电流。并 做好每日巡查记录，及时掌握设备的动态情况。日 常维修维护工作确保设备正常运行。完成新设备的 安装，调试、培训工作。 设备组上半年项目性工作 1、空压机板房； 2、污水处理； 3、物流新仓库的间隔； 4、车间流水线路安装； 5、车间音响的安装； 6、垃圾房新建等工作。 控电节能相关： 设备组上半年还制定控电方案给予公司领导参考， 并已经施行节能节约方案，比如对中央空调主机安 装节能装置，通过对温差的智能控制，通过变频输 出控制水泵，达到节约用电的功能，通过测试每天 能节约10%的用电。对乳化热水系统，